"我们离7S有多远？"11月9日，湖北分公司组织专题"7S管理推进交流会"，对前期7S试点区推行情况进行全面回顾、对比分析并部署下阶段任务。分公司全部现场主任以上管理人员、7S督导师、7S联络员，共计25人参加了交流会。

分公司党委副书记汪冰玉给大家做专题培训，以内容详实、图文并茂的幻灯资料和现场照片，介绍推进7S活动的背景、7S管理基础知识、并给大家全面展示了7S试点推进实施中遇到的误区与困惑，讲解了新出台的《湖北公司7S标准手册（征求意见稿），演示了湖北分公司制订的部分7S管理办公区定置标识模版，对下一步分公司规范化管理达标验收工作进行了阶段部署。

本次交流培训，是湖北分公司规范化管理达标验收冲刺阶段的重要内容，不仅增强了分公司规范化管理推进工作力度，更为分公司规范化达标初验工作"提速"。

如今，湖北分公司规范化管理工作与打造"航油铁军"紧密结合、有序推进，各单位、各部门均在积极行动落实中。本次交流会，就把上一周到各现场拍摄的照片进行对比展示，对规范化管理进程中分公司"以点带面"试点实施7S的全面回望。

通过本次7S培训交流，与会人员既看到了"试点区"实施7S取得的成效，知道了自己的差距所在，看到了本部门或单位通过下一步努力可以提升的空间。在互动讨论环节，参加培训交流的管理人员积极发言，提出问题和困难，表达了进一步推进好7S活动的决心和信心。

湖北分公司总经理邓超现场肯定了7S初有成效的试点单位业务部，对武汉航空加油站、武汉卸油站已经采取的7S积极举措给予鼓励；并对下一步全员工自动自发、再接再厉的行动再次鼓劲儿、加油，号召湖北分公司全体员工在观念更新、意识到位的基础上，边干边学、日清日高，通过深入、有效的7S活动提升分公司规范化管理效果，不断提升全员素养，提高分公司管理水平。

据悉，今年7月接受分公司开展规范化管理达标任务后，湖北分公司高度重视、快速行动。

首先在党委会、党委中心组学习、总经理办公会、三基工作例会上学习贯彻中国航油、蓝天公司各级对规范化管理推行的具体精神，对推进工作的重要意义进行宣贯动员，打下了扎实的思想基础；7月26日专题下发《湖北分公司关于认真开展〈分公司规范化管理手册〉达标工作的通知》，以"动员自查"、"达标实施"、"回头看"、"总结验收"四个阶段，分步骤、有重点地列出推进计划时间表；严格要求分公司各单位针对所辖管理范围，对总计382项评审内容责任到人，梳理自查、整改落实。

9月中秋节前夕，湖北分公司还专门组织班组长以上管理人员参观了"国航武汉维修基地6S管理现场。现场观摩带来的强烈视觉对比冲击，更加增强了分公司全员行动的决心。随后两个月里，湖北分公司每月"总办会督办"提醒反馈，总经理逐一与库站和部门经理面对面，沟通规范化管理的落实情况，现场答疑解惑，对存在的困难统筹协调解决。（文章来源：中国民航新闻信息网）