3月15日，中国航油新疆公司全面启动了7S管理，进一步规范工作场所秩序，营造清洁、舒适工作环境，以高质量、高效率促进管理提升。

在年初的工作布置会上，新疆公司对推进7S管理进行了动员与布置，并明确此项工作由党支部书记作为第一责任人，确保7S管理的推进并取得实效。

为进一步推进7S管理，公司通过每周一的现场会，政工例会、经营例会等对7S管理工作进行再动员。一是要转变观念，创新管理，全面开展7S管理。要以7S管理为契机，提高工作效率，展现一流的管理和一流的员工风貌；二是加强7S管理培训，提高认识，全面推进活动顺利开展；三是精心部署，稳扎稳打，切实保证活动取得实效。公司要求各单位要加强组织领导，落实责任，齐抓共管，全员参与，确保工作开展有方案、有目标、有措施、有落实。

日前，新疆公司各单位根据实际情况，对工作场所进行了整理、整顿、清扫，区分工作场所的所有物品为"必要"和"非必要"的，"常用"和"不常用"的，留下"必要"和"常用"的，清除掉其他"非必要"物品。

7S管理是一项长期而艰巨的活动，新疆公司将加强对7S管理工作的检查、指导与考核，以激发全员积极参与现场管理，促进公司管理工作的提升。（文章来源：中国民航网）