2013年4月7日，中国东方航空江苏有限公司（China Eastern Airlines Jiangsu Ltd.，简称“东航江苏公司”）货运部召开了国际仓储“7S管理”实施启动大会，标志着东航江苏公司在航空货运业率先推行了7S仓储管理方法。

对于如何管理好库房，更加有利于航空货物运输，一直是航空运输企业探索的目标之一。江苏东航货运国际仓储7S管理体系是东航江苏公司货运部结合7S培训公司的理念，并且根据江苏公司实际，提出的符合现代管理要求的货运操作体系，它着重强调工作素养的形成和标准化管理。体系要求根据工作需要，区分不同重点，从整理、整顿、清扫、素养、安全、节约、学习等七个方面对现场流程进行管理，规范每个岗位的各项工作、各种工具、各段重点，在现场服务上则侧重了准时、准确，缩短交货期，养成降低成本的习惯，提高生产效率，最终带来显著效益。

为了做好该项工作，江苏公司货运部自今年年初开始，即从国际监管库基础管理入手，进行了细致的改造工作：首先组织人员到世界500强企业参观物流仓储，得到最初的感性认识，同时从2013年1月1日起对原有库房进行局部的场所、设施改造；其次，对所有仓储业务人员进行五轮由浅入深的体系培训，使人员逐渐树立7S管理意识、理解7S操作方法、掌握达到7S目标的途径，并对每次培训及学习的结果进行了考试；最后，在实施过程通过“五点检查法”（五点即工作的五个环节：一开交接班会、二遍学习记录整理、三次库房核对检查、四类岗位衔接、五次清扫保洁）对每日工作进行不断修正提高，保证运行质量始终达到7S要求。

随着7S管理体系的深入，必将使得东航江苏公司货运在仓储管理上更上一层台阶，同时它也将是一个起点，今后将推广到江苏东航货运国内仓储及其他工作中去，发挥更大的作用！（文章来源：民航资源网）