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华电永安发电公司7S管理促清洁高效大修

发布时间:2015-04-13发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



近日,华电永安发电公司组织督导人员对大修工作中的7S管理培训工作进行初次检查评比。本次评比共有8个样板区域参加,通过督导人员的认真评审,最终低压班7A冷却水升压泵电机检修区域和继保班6kV7段电动机保护检修区域名列前茅。

 

为确保7号机组大修工作过程中的人、机、料、法、环的和谐统一,确保检修作业过程安全、文明、优质、高效、精细、节约,永安发电公司要求各现场施工单位在大修期间做到检修现场作业7S管理。大修前夕,该公司发布了《检修作业7S管理标准》,对公司日常维护、事故抢修、临修和机组大小修工作中检修工作过程做了7S管理规范。《标准》要求检修工作必须做到修前有7S预想、有场地规划,检修作业过程安全、规范,检修结束和撤离做到“工完、料尽、场地清”。

 

从机组大修开展以来,永安发电公司通过学习借鉴7S现场管理方法,不仅工作效率得到提高,使大修的主线工作始终紧咬计划工期,干部员工的观念也有了新的转变,主动参与到检修现场的管理工作上来。该公司并通过成立7S管理组、安全文明监督组和质量监督组,对检修现场各方面进行全方位监督,以确保作业现场清洁有序,促进员工养成良好的作业习惯,创造高效大修环境。(文章来源:中国电力新闻网)

 

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