为提升企业管理水平和员工文明素养，创建干净整洁、安全舒适的工作环境，7月29日-30日，耒阳发电厂“生产检查组和管理科室多经后勤检查组”两个7S管理检查组分头对该厂各部门、公司的7S管理实施情况进行了全面检查。  

从生产组的检查结果来看，设备部、环保部、检修部等8个生产部门开展了7S培训的宣传发动工作，对办公室及库房进行了整理、整顿和清扫，办公室整体面貌有了较大改观。其中，燃运部所属办公室桌凳墙面干净清爽；设备部所属办公室统一了定置图规格；发电部所属办公室窗户擦拭比较干净；安监部所属办公室桌凳摆放规范整齐等。但也存在着一些比较普遍的问题，比如不少办公室的窗户、屋顶角落处遗留蜘蛛网，书柜、饮水机顶部残留灰尘，桌椅、物件摆放不符合规范等等，检查组对此提出了整改意见和建议。  

从管理科室、多经后勤组的检查结果来看，人资部、发展计划部、监审部等18个部门、公司通过开展7S管理活动改善了办公室的整体面貌。其中，财务部表现最好，厂办、多经办、三期项目部、耒能公司考评总分靠前。  

为深入推进7S管理工作，该厂制定并下发了《大唐耒阳发电厂部门7S管理办法》，《管理办法》中的考评标准简单、清晰、易操作，考评内容分5大项共100分，第一项是管理目标和实施计划共5分，包括“未制定7S管理目标扣2分，无实施计划扣3分”；第二项是员工素养共10分，包括“未正确着装每人次扣2分，随地吐痰等不文明行为每例扣1分”；第三项是通用部分共25分，包括“门窗破损每处扣1分，私拉乱接电源每处扣1分”；第四项是办公室及会议室共50分，包括“无定置图扣2分，未按定置图摆放扣3分”；第五项是库房共10分，包括“物料分类不合理扣2分，库房不整洁扣2分”等等。  

《管理办法》从七月份开始试行，这次检查的目的主要是发现各部门在7S管理中存在的问题。从8月份开始，该厂考评办公室每月将对照《大唐耒阳发电厂部门7S管理办法考评标准》进行逐项打分评比，考评结果纳入各部门的月度绩效考核范围，深入推进7S管理入脑、入心、见成效。（文章来源：红网）