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贵州黔源电力股份有限公司普定发电公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理咨询

一、客户概括

客户名称:贵州黔源电力股份有限公司普定发电公司

行业类别:商业服务业

企业简况:黔源电力(002039)于1996年与贵州省普定县资源开发公司共同投资设立“贵州普定发电有限责任公司”,注册资本9,100万元。其中,本公司出资9,099万元,占全部股权的99.99%;贵州省普定县资源开发公司出资1万元,占全部股权的0.01%。1999年12月16日,为规范公司的组织结构,本公司与贵州省普定县资源开发公司签订了《股东转让出资协议书》,受让其所持有的贵州普定发电有限责任公司0.01%的股权,受让价格为1万元。交易完成后,本公司于1999年12月28日依法定程序注销普定发电有限责任公司的法人资格,并设立普定发电公司,该公司原有债权债务由本公司承继。该公司负责人张荣贵,公司地址位于贵州省普定县,经营范围为水力发电。

二、项目概括

服务项目:7S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:贵州黔源电力股份有限公司普定发电公司为了创造良好的办公环境,创造出全新的管理模式,周到的服务,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订7S技术管理咨询项目合作协议。在充分调研的基础上,已经根据调研数据量身定制出7S技术管理咨询实施方案。贵州黔源电力股份有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、VIP通道规划;

2、目视化管理;

3、OPL导入;

4、班组管理;

5、设备初期清扫;

6、持续机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、三级参观通道规划2套

2、标准制作248项

3、标准手册输出2册

4、综合能力提升培训500人次

5、标准制度评价体系1套

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

整理整顿做得好,工作效率步步高。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让7S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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