做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

183-2338-2498 181-8311-4737

快速咨询

验证码

×
  • 专业提供6S管理咨询和培训专业提供6S管理咨询和培训

成都铁路局成都工务大型养路机械运用检修段

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



目视管理培训

一、客户概括

客户名称:成都铁路局成都工务大型养路机械运用检修段

行业类别:商业服务业

企业简况:中国铁路成都局集团有限公司是铁道部下属的18个铁路局(集团公司)之一,地处西南,管辖范围辐射四川、贵州、重庆及云南昭通、湖北恩施地区。全局管辖宝成、成渝、襄渝、成昆、川黔、沪昆、黔桂、内六、渝怀、遂渝、遂成、宜万12条国铁干线和11条国铁支线,以及达成、达万、乐巴、成灌4条合资铁路,营业里程6154.4公里,共有营业车站570个,主要车站有成都、重庆、贵阳等。截至2012年年末,全局固定资产原值2146.98亿元,净值1654.36亿元,全局职工人数116302人。中国铁路成都局集团有限公司各机关设在四川省成都市一环路北二段11号。

二、项目概括

服务项目:目视管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:成都铁路局成都工务大型养路机械运用检修段为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订目视管理培训项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出目视管理培训项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、现场管理;

2、目视化管理;

3、看板管理;

4、团队改善;

5、班前会导入;

6、持续改善;

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中.....

五、客户评价

目视管理透明度高,便于现场人员互相监督,发挥激励作用,有利于提高工作效率。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让目视管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:183-2338-2498,181-8311-4737,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;