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成都局集团有限公司重庆工电段-奉节车间

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



5S标准化管理咨询

一、客户概括

客户名称:成都局集团有限公司重庆工电段-奉节车间

行业类别:商业服务业

企业简况:中国铁路成都局集团有限公司重庆工电段于2017年12月29日成立。是中国铁路成都局集团公司首个工电供专业一体化站,由原有的涪陵工务段、达州工务段、遂宁工务段、重庆电务段、重庆供电段、达州供电段、成都通信段七个段辖内共四个专业(工务、电务、供电、通信)划拨出各自部分管辖区域整合组建而成,现有干部职工1658余人,奉节车间包含奉节车间、云阳工区、巫山工区。重庆新益为辅导奉节车间整体标准化打造。

二、项目概括

服务项目:5S标准化管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:成都局集团有限公司重庆工电段为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订5S标准化管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。成都局集团有限公司重庆工电段已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、5S管理;

2、目视化管理;

3、长效机制;

4、安全目视化;

5、维持基准;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、亮点改善1261项

2、手册输出3份

3、改善亮点550个

4、维持基准18份

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

5S效果很全面,持之永恒是关键。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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