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福建海峡银行股份有限公司泉州分行

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理培训

一、客户概括

客户名称:福建海峡银行股份有限公司泉州分行

行业类别:商业服务业

企业简况:福建海峡银行股份有限公司泉州分行,2010-06-11日成立,经营范围包括办理人民币存款、贷款、结算业务;办理票据承兑与贴现;代理发行、代理兑付、承销政府债券;代理收付款;外汇存款,外汇贷款,外汇汇款,国际结算;提供保管箱服务;经中国银行业监督管理委员会批准并经其总行授权的其他业务。

二、项目概括

服务项目:7S管理培训

项目类型:诊断+培训+辅导+评价

项目背景:福建海峡银行股份有限公司泉州分行了改善员工工作环境,提高产品质量,对现场进行合理管理,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订银行7S管理推进培训项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出相关项目方案。福建海峡银行股份有限公司泉州分行已经牵新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2016年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、看板管理;

4、团队改善;

5、人才培养;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

 6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

 四、项目成果

1、现场三定管理覆盖率100%

2、目视化管理标识制作127项

3、内部咨询师培养2名

4、现场管理标准手册输出3册

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

推行7S活动,提高员工品质。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让7S管理成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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