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重庆材料研究院有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:重庆材料研究院有限公司

行业类别:商业服务业

企业简况:重庆材料研究院有限公司(原名:重庆仪表材料研究所)成立于1961年,是原机械工业部直属一类研究所,1999年转制进入中国机械工业集团有限公司。重材院是我国专门从事功能材料共性基础技术、应用技术研究、产业化关键技术开发和产业链服务的综合性科技研发机构。先后建有“国家仪表功能材料工程技术研究中心、全国仪表功能材料标准化技术委员会、高性能测温材料国家地方联合工程实验室、耐腐蚀合金重庆市重点实验室、国家企业技术中心、“材料物理与化学”博士点、博士后科研工作站等创新平台。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆材料研究院有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。重庆材料研究院有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2012年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括5大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、实验室库房管理;

4、团队管理;

5、现场管理标准建立;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、现场改善事项210项

2、目视化管理标准手册2册

3、库房空间利用率提升15%

4、人员参与度100%

5、区域管理、维持基准输出80份

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

日事日毕,工效领先,厉行节约,业绩优秀。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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