一、客户概括

客户名称：贵州乌江水电开发有限责任公司

行业类别：商业服务业

企业简况：沙沱水电站位于贵州省东北部沿河土家族自治县境内，距乌江汇入长江口250.5km，系乌江流域梯级规划中的第九级，乌江干流开发选定方案中的第七个梯级，坝址控制流域面积54508k㎡，占整个乌江流域的62%。电站以发电为主，兼顾航运、防洪及灌溉等任务。属“西电东送”第二批开工项目的“4水工程”之一。电站总装机容量1120MW（4×280MW），保证出力350MW，多年平均发电量45.89亿kW.h。通航建筑物为垂直升船机，年通过能力334.3万t。

二、项目概括

服务项目：7S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：贵州乌江水电开发有限责任公司为了实现一流的管理，一流的指标，一流的队伍，一流的效益，一流的形象，创建全国一流的水电开发公司；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订沙陀现场7S咨询辅导项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出沙陀现场7S咨询辅导方案。乌江水电已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2014年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、仓库布局调整；

2、目视化管理；

3、设备巡检管理；

4、安全管理；

5、班组管理；

6、人才育成；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、腾出空间300平米；

2、标准制作800项；

3、巡检标准制作40项；

4、KYT改善321件；

5、集团评比评价90%优秀；

6、督导师培养11名；

五、项目案例

资料整理中.....

六、客户评价

全员投入齐参加，自然远离脏乱差。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。