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为什么企业都在推行6S管理?

发布时间:2022-08-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



为什么企业都在推行6S管理?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:你会发现,无论是小企业还是大企业,都有一个共同点,那就是实施了6S管理。很多没有实施6S管理的企业可能不是很清楚,为什么这几年大家都疯了。6S管理呢?6S管理对企业真的有用吗?有的公司看到别人已经开始做6S管理了,觉得自己公司不做,会不会很落后?那么随着6S管理的发展,为什么企业开始实施6S管理呢?

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实施6S管理的难点:

1.企业实施6S管理员工不愿配合,未按规定摆放或不按标准来做,理念共识不佳。

2.企业实施6S管理事前规划不足,不好摆放及不合理之处很多。

3.公司成长太快,厂房空间不足,物料无处堆放。

4.实施6S管理不够彻底,持续性不佳,抱着应付心态。

5.评价6S管理制度不佳,造成不公平,大家无所适从。

6.评审人员因怕伤感情,统统给予奖赏,失去竞赛意义。

6S管理的目的:

1、6S管理-整顿

目的:①6S管理改善和增加作业面积;②6S管理让现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③6S管理能减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④6S管理消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤企业实施6S管理有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工作情绪。

2、6S管理-整理

目的:不浪费时间寻找物品,提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

3、6S管理-清扫

目的:清除“脏污”,保持现场干净、明亮。

4、6S管理-清洁

目的:认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果,使其保持良好状态。

5、6S管理-素养

目的:提升“人的品质”,培养对任何工作都讲究、认真的人。

6S管理的效用:

1.6S管理能确保安全

通过推行6S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒;因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生;因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。

2.6S管理能扩大销售

6S是一名很好的业务员,拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境;一支良好素养的员工队伍的企业,常常更能博到客户的信赖。

3.6S管理能让产品标准化

通过推行6S,在企业内部养成守标准的习惯,使得各项的活动、作业均按标准的要求运行,结果符合计划的安排,为提供稳定的质量打下基础。

4.6S管理能客户满意

由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低,甚至直接影响产品的质量。而推行6S后,清扫、清洁得到保证,产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户,质量得以稳定。

5.6S管理能节约生产时间、避免浪费

通过实施6S,一方面减少了生产的辅助时间,提高了工作效率;成本,可谓“6S省心”。

为什么企业都在推行6S管理?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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