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某公司6S现场管理推行新模式?

发布时间:2022-08-11发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



某公司6S现场管理推行新模式?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:为创造优良的生产环境,促进安全生产,提高工作效率,培养员工素养,塑造企业形象,提升企业竞争力,近期,公司结合广西《6S生产现场管理规范》和企业实际,制定了6S生产现场管理相关制度,在公司范围内全面推行6S生产现场管理新模式。

6S咨询

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01、整理(Seiri)

02、整顿(Seiton)

03、清扫(Seiso)

04、清洁(Seiketsu)

05、素养(Shitsuke)

06、安全(Safety)

6S现场管理知识培训

为提升大家对6S生产现场管理的认知和重视,日前,公司相关职能部门和15家企业主要领导等共100多人进行6S现场管理知识培训,培训围绕6S的定义、实施的目的和意义、推行的11个步骤、实施的要点和方法等内容进行了详细的讲解。

6S管理推行步骤11个步骤

成立推行组织

拟订推行方针及目标

拟订推行计划和日程

说明及教育

前期的宣传造势

导入实施

考评方法确定

评比考核

评分结果公布及奖惩

检讨修正、总结提高

纳入定期管理活动中

以开展现场管理规范化、物资摆放定置化、厂区管理整洁化、安全管理标准化等科学化的现场管理活动为契机,潜移默化的改变员工的日常行为习惯,进一步树立企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提高工作效率、保障产品品质,促进公司各项工作目标的顺利实现,提升企业综合竞争力。

6S现场管理是一个不断完善和持续改进的过程,公司将持续健全完善6S现场管理体系,将各项工作达到规范化、标准化、精细化与科学化,打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍。

某公司6S现场管理推行新模式?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

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