某公司6S现场管理推行新模式？新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述：为创造优良的生产环境，促进安全生产，提高工作效率，培养员工素养，塑造企业形象，提升企业竞争力，近期，公司结合广西《6S生产现场管理规范》和企业实际，制定了6S生产现场管理相关制度，在公司范围内全面推行6S生产现场管理新模式。

6S咨询

01、整理（Seiri）

02、整顿（Seiton）

03、清扫（Seiso）

04、清洁（Seiketsu）

05、素养（Shitsuke）

06、安全（Safety）

6S现场管理知识培训

为提升大家对6S生产现场管理的认知和重视，日前，公司相关职能部门和15家企业主要领导等共100多人进行6S现场管理知识培训，培训围绕6S的定义、实施的目的和意义、推行的11个步骤、实施的要点和方法等内容进行了详细的讲解。

6S管理推行步骤11个步骤

成立推行组织

拟订推行方针及目标

拟订推行计划和日程

说明及教育

前期的宣传造势

导入实施

考评方法确定

评比考核

评分结果公布及奖惩

检讨修正、总结提高

纳入定期管理活动中

以开展现场管理规范化、物资摆放定置化、厂区管理整洁化、安全管理标准化等科学化的现场管理活动为契机，潜移默化的改变员工的日常行为习惯，进一步树立企业形象、提升员工归属感、减少浪费、保障安全、提高工作效率、保障产品品质，促进公司各项工作目标的顺利实现，提升企业综合竞争力。

6S现场管理是一个不断完善和持续改进的过程，公司将持续健全完善6S现场管理体系，将各项工作达到规范化、标准化、精细化与科学化，打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍。

某公司6S现场管理推行新模式？以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。