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北京京威汽车设备有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益管理咨询

一、客户概括

客户名称:北京京威汽车设备有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:北京京威汽车设备有限公司坐落在首都北京,地处北京市中心地带紧邻CBD商圈,是国内生产QN系列(空气式)和YJ系列(液体式)车用采暖、除霜设备的厂家,已有三十余年的生产制造史。现年生产能力为40000台,2003年产销30000台,预计2004年产销在32000台以上。产品适用于大中小型客车、工程车、特种车、军用(作战、通信、后勤)车辆、野外作业房屋的内部采暖及风挡除霜和发动机低温预热启动。

二、项目概括

服务项目:精益管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:北京京威汽车设备有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、5S管理;

2、目视化管理;

3、物流管理;

4、生产计划;

5、布局规划;

6、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善项完成296项

2、亮点打造65个

3、物流路线规划1套

4、目视标准输出1套

5、管理制度制定1份

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

京威汽车客户评语

把精益体现在行动上,把浪费杜绝在操作上。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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