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四川雅安西南水泥有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益管理咨询

一、客户概括

客户名称:四川雅安西南水泥有限公司

行业类别:非金属矿业

企业简况:四川雅安西南水泥有限公司位于天全县小河乡沙坪村,紧邻 318国道,厂区距成都市170km,雅安市34km,距甘孜藏族自治州的康定100km,交通运输条件良好。目前公司总资产已超过6亿元,上缴税金总额2281余万元,实现利润总额3700余万元。公司实验室已取得合格证书,质量检验所需的各种必要的检测仪器、设备等配备齐全,有条件和能力对煤、水渣、硅渣等原材料及水泥成品等进行试验检验。

二、项目概括

服务项目:精益管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:四川雅安西南水泥有限公司为了规范工作现场,提高员工工作效率,同时提高服务质量;特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出咨询方案。四川雅安西南水泥有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2018年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、7S管理;

2、目视化管理;

3、设备初期清扫;

4、设备点检标准;

5、设备润滑注油;

6、人才育成;

7、持续改善;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、亮点改善项完成326项

2、目视化管理手册3册

3、设备点检标准20份

4、设备润滑注油覆盖率95%

5、设备初期清扫覆盖率95%

6、内部咨询师培养2名

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

把精益体现在行动上,把浪费杜绝在操作上。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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