一、客户概括

客户名称：重庆市合川区金星玻璃制品有限公司

行业类别：非金属矿业

企业简况：重庆市合川区金星玻璃制品有限公司成立于1996年，位于重庆北部，是华蓥山片区千亿经济走廊核心区，交通便捷。我司占地面积 34166㎡，现有员工400多人，每天三班制生产，现有10条线生产，每月产值1000万元左右，公司资金和固定资产雄厚，同时全方位引进先进的自动化生产设备:全自动配料系统、自动供料系统、全自动扎壶机生产线、全自动一次成型拉伸高脚杯生产线等等，主要生产茅台酒杯、水杯、红酒杯，白酒杯，果汁杯，烟缸、玻璃壶和花瓶等系列产品。产品覆盖全国，更远销澳大利亚、美国、日本、加拿大、约旦等几十海外国家。公司建立了一套完整的企业管理和质量环境管理体系。本着“科技打造品牌，诚信赢得客户”的宗旨，全面有效地提升质量。高薪引进和培养专业管理人才和技术人员。公司质量环境管理体系通过ISO9001和ISO14001认证,为打造“金星”品牌创造了良好的环境氛围。

二、项目概括

服务项目：精益管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：内蒙古东盛硅藻土科技创新产业园有限公司为了规范工作现场，提高员工工作效率，同时提高服务质量；特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，已经根据实际情况量身定制出咨询方案。内蒙古东盛硅藻土科技创新产业园有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目，从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括6大模块：

1、样板区打造及拓展；

2、目视化设计及管理；

3、现场物料管理；

4、班组管理；

5、提案改善；

6、绩效评价管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、样板区全区拓展100%；

2、目视化管理指导手册2册；

3、现场亮点改善300+；

4、物料三定覆盖率100%；

5、全员参与度100%；

6、区域管理、维持基准输出35份；

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

金星是我家，精益靠大家。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。