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达州玖源新材料有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



7S管理咨询

一、客户概括

客户名称:达州玖源新材料有限公司

行业类别:医药化工业

企业概括:达州玖源新材料有限公司位于四川省达州市高新区,是香港上市公司玖源化工(集团)有限公司旗下全资子公司,现有员工320余人。公司主生产装置为年产40万吨合成氨、45万吨尿素装置,原材料主要为天然气,年产值约10亿元。为加快公司发展,拓宽产品领域,增加产品附加值,延伸产业链条,拟在现有厂区建设一套30万吨/年碳酸二甲酯、10万吨/年碳酸乙烯酯项目。该项目总投资约15亿元,建成后年均销售收入可达29亿元。

二、项目概括

服务项目:7S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:达州玖源新材料有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订7S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出7S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、7S管理;

2、目视化方案规划;

3、征文比赛;

4、班会管理;

5、VIP通道规划;

6、人才培养;

7、维持基准管理;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、7S管理全司覆盖率100%

2、高效班会达标率95%

3、现场管理推进手册1套

4、发现问题整改率95%

5、三级VIP通道建设2套

6、培养内部指导员2名

7、区域管理、维持基准输出65份

五、项目案例

整理中... ...

六、客户评价

7S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程;非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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