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重庆川页科技发展有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益管理咨询

一、客户概括

客户名称:重庆川页科技发展有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:重庆川页科技发展有限公司,是遂宁顺达机械(集团)有限公司旗下子公司之一。其兄弟公司有:定州宏远机械有限公司、南京川页机械有限公司、芜湖川页机械有限公司、遵义川页汽车零部件有限公司、开封市宏文机械有限公司、北京德顺宏页有限公司、遂宁顺达机械有限公司。川页公司是一个以焊接、冲压为主体的企业,成立于2015年,现有职工300余人,航空占地面积25000平方米,建筑面积18000平方米,总资产1.2亿元。川页公司具有汽车配件生产能力:微车货箱总成20万台/年、汽车燃油箱40万台/年、汽车覆盖件600万套/年。其主要客户有长安汽车、东风小康汽车、上汽依维柯红岩汽车、力帆汽车、北汽银翔、鑫源汽车、贵州航天成功汽车等。

二、项目概括

服务项目:精益管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:重庆川页科技发展有限公司为了提升全员改善能力、推动现场精益管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2022年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、班组管理;

4、看板管理;

5、人才育成;

6、持续改善

7、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善项完成1038项

2、亮点打造182个

3、VIP通道规划1套

4、目视标准输出1套

5、管理制度制定1份

6、督导师培养10名

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

用精益思想、实现产品零缺陷、搬运零距离、库存零库存。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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