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漯河临颍联通水泥制品有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



质量管理咨询

一、客户概括

客户名称:漯河临颍联通水泥制品有限公司

行业类别:非金属矿业

企业简况:漯河临颍联通水泥制品有限公司总资产5000万元,占地面积133000平方米,现有职工260余人,年生产能力10万立方米,公司2006年通过IS09001质量体系认证,2007年获得混凝土预制构件专业二级资质,2011年4月取得钢筋混凝土输水管工业产品许可证,可生产各类混凝土预制构件,中国混凝土与水泥制品协会会员单位。 公司成立18年来,坚持管理创新、产品创新,不断发展壮大。公司建立了完整的质量保证体系,自建标准混凝土实验室,拥有三百套自动控制搅拌站,全自动弯箍机、全自动滚焊机、智能张拉机等先进设备,十几年来为市政道路、公路桥梁和工业厂房、粮食储备库、农田水利、污水处理等工程建设做出了突出贡献,得到了广大客户的好评,在豫南地区享有较高的声誉。 公司以优质产品、良好的服务为立足之本。坚持质量至上、用户至上的宗旨、重合同、守信誉、竭诚为广大客户服务。

二、项目概括

服务项目:现场管理咨询、质量管理咨询、精益管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:漯河临颍联通水泥制品有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订质量管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出质量管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2020年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、异常标准化;

2、质量指标;

3、看板管理;

4、标准作业;

5、考核机制;

6、质量会议;

7、长效机制

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、标准作业SOP 6类

2、不良封样 22类

3、质量人员培养3名

4、优秀改善事例20份

5、客户满意度提升20%

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

信誉来源于质量,质量来源于素质。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让素质成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

 

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