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武汉金达利科技发展有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益生产咨询

一、客户概括

客户名称:武汉金达利科技发展有限公司

行业类别:车辆制造业

企业简况:金达利公司前称 “武汉汽车工业大学工厂”,始于1992年,是一家集汽车零配件、塑料制品、五金制品、模具研发、制造、销售于一体的大型民营企业,坐落于素有 “九省通衢” 的武汉,占地面积25000平方米,建筑面积18000平方米。历经二十多年的自主创新,引进国际先进的自动化生产设备和制造技术,现已发展为规模化产业公司,公司目前已具备年产汽车动力转向油罐总成80万只、汽车进气系统20万套、各种汽车水壶20万只、压缩机吸气消音腔1500万只、各制冷/电机产品1000万只的生产能力,年产值达1.36亿元。

二、项目概括

服务项目:精益生产咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:武汉金达利科技发展有限公司为了提升全员改善能力、推动精益生产管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2019年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、TPM管理;

4、生产计划;

5、物料控制;

6、物流管理;

7、标准作业;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、订单准交率提升30%

2、人均生产效率提升20%

3、订单插单率降低35%

4、库存金额降低35%

5、柔性生产快速切换效率提升50%

6、课题年改善收益500万+

五、项目案例

资料整理中.. ...

六、客户评价

健全系统,优化流程,精益生产,全员执行。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让精益成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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