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家具厂如何推行5S现场管理咨询?

发布时间:2022-11-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



家具厂如何推行5S现场管理咨询?新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司概述:在我国,5S现场已经不是企业所不知道的事情,几乎所有的企业都或多或少地开展了5S相关活动,5S管理被称为当今企业的日常管理活动,5S对生产制造型企业来说尤为重要。我知道5S管理应用于各行各业,家具厂如何推进5S现场管理咨询?家具厂的5S管理能解决什么问题呢?

5S现场管理咨询

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家具厂管理存在的问题:

1、生产问题

在家具厂的生产过程中,许多问题都很难解决:工艺手工环节多、工时计算不准;有序的生产中,突然要求插单生产解决不了;

2、供应链问题

在生产过程中的频繁缺料、欠料不能解决,经常出错货,遭到客诉不能解决,材料不能合理利用,余料不能有效管理,生产成本不能有效降低,这都是家具厂供应链方面存在比较明显的问题。

3、人才问题

家具厂人才奇缺,这是很多家具厂主都认为的问题,做家具的人很多,但人才很少,家具是传统产业,人才问题一直是困扰整个家具厂的根本问题之一。

家具厂如何推行5S现场管理咨询?

5S管理-整理(SEIRI)——将家具厂工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

5S管理-整顿(SEITON)——把家具厂留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

5S管理-清扫(SEISOU)——将家具厂工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。目的:稳定品质,减少工业伤害。

5S管理-清洁(SEIKETSU)——将家具厂整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

5S管理-素养(SHITSUKE)——家具厂的每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

懂得5S管理就是在生产现场对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效管理,创造干净、整洁、舒适、科学合理的岗位,保障持续高效的生产流程,提高人的素质,为企业打造高素质的优秀群体。

家具厂如何推行5S现场管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S现场管理咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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