食品厂如何推行7S管理咨询？新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述：7S是支撑精益生产成功的必要条件。它不仅是为了让企业看起来窗户干净整齐，更重要的是，7S是成本的节约者——安全的守护神；标准化推广者产品的销售者满意的现场创造者知道7S管理非常重要。那么，让我们来看看7S管理能给食品工厂带来什么好处。食品厂如何推进7S管理咨询？

7S咨询

食品工厂7S精益管理的目的：

1、提升企业形象和综合素质，优化工作环境，吸引客户，增强信心。

2、减少浪费：定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率：良好环境、心情，摆放有序，减少搬运作业。

4、质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制。

5、保障安全：降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。7S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，7S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。

食品厂如何推行7S管理咨询？

1、持之以恒，常抓不懈

7S管理是一项长期性的活动，要使推行工作持久、有效，必须加强推行过程中对控制的执行力，把7S推进到第五层修养的境界，形成一种习惯。保持和巩固7S管理验收成果，避免出现滑坡现象，是7S管理工作的重点。可以将7S管理作为领导的一项长期考核指标，通过领导的执行力来推动7S管理的长期性。

2、组织保证、责任落实

成立7S推行委员会及推行办公室，从组织高度来保障7S活动推行的重视程度，实施到位。控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够，因此，在实施7S管理的过程中，企业要通过教育和培训强化领导者的执行力，使领导干部时刻清楚自己在7S管理活动中应当负有的责职，并切实履行。领导在实施7S管理中应采用自上而下的方式编制组织机构，，做到职责明确、各司其职，让大家知道负责人是谁，分别负责什么内容，给各个部门一个联络的窗口。在这一活动的准备阶段，首先通过组织保障，打消员工甚至动部分中层干部的临时性活动态。

3、大力宣传、适当鼓励

活动的推进过程就是宣传推广的过程，企业可以通过内部报刊、电视台、内部信息及质量动态演示以及各部门宣传栏，长时间、连贯地宣传7S管理的知识和方法。同时，制定一定的经济奖惩制度，以奖惩为主，处罚为辅，每月举办发布会，表彰优秀整改案例、建议人等，鼓励全体员工积极参加公司整改活动，对显著的部门或员工实施物质奖励，员工首当其冲。

7S的本质是具有执行力的企业文化，是强调规律性的文化，不怕困难，想做就做，作为基础性的7S工作来做，可以为其他管理活动提供优质的管理平台。

食品厂如何推行7S管理咨询？以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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