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食品厂如何推行7S管理咨询?

发布时间:2022-11-14发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



食品厂如何推行7S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司概述:7S是支撑精益生产成功的必要条件。它不仅是为了让企业看起来窗户干净整齐,更重要的是,7S是成本的节约者——安全的守护神;标准化推广者产品的销售者满意的现场创造者知道7S管理非常重要。那么,让我们来看看7S管理能给食品工厂带来什么好处。食品厂如何推进7S管理咨询?

7S咨询

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食品工厂7S精益管理的目的:

1、提升企业形象和综合素质,优化工作环境,吸引客户,增强信心。

2、减少浪费:定置管理、合理利用场地、实现人物场所合理状态。

3、提高效率:良好环境、心情,摆放有序,减少搬运作业。

4、质量保证:做事认真严谨,品质重点工序控制。

5、保障安全:降低安全事故发生的可能性,这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。7S的实施,可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品,通道比较通畅,各项安全措施落到实处。另外,7S活动的长期实施,可以培养工作人员认真负责的工作态度,这样也会减少安全事故的发生。

食品厂如何推行7S管理咨询?

1、持之以恒,常抓不懈

7S管理是一项长期性的活动,要使推行工作持久、有效,必须加强推行过程中对控制的执行力,把7S推进到第五层修养的境界,形成一种习惯。保持和巩固7S管理验收成果,避免出现滑坡现象,是7S管理工作的重点。可以将7S管理作为领导的一项长期考核指标,通过领导的执行力来推动7S管理的长期性。

2、组织保证、责任落实

成立7S推行委员会及推行办公室,从组织高度来保障7S活动推行的重视程度,实施到位。控制不力或出现偏差的原因在于领导者的执行力不够,因此,在实施7S管理的过程中,企业要通过教育和培训强化领导者的执行力,使领导干部时刻清楚自己在7S管理活动中应当负有的责职,并切实履行。领导在实施7S管理中应采用自上而下的方式编制组织机构,,做到职责明确、各司其职,让大家知道负责人是谁,分别负责什么内容,给各个部门一个联络的窗口。在这一活动的准备阶段,首先通过组织保障,打消员工甚至动部分中层干部的临时性活动态。

3、大力宣传、适当鼓励

活动的推进过程就是宣传推广的过程,企业可以通过内部报刊、电视台、内部信息及质量动态演示以及各部门宣传栏,长时间、连贯地宣传7S管理的知识和方法。同时,制定一定的经济奖惩制度,以奖惩为主,处罚为辅,每月举办发布会,表彰优秀整改案例、建议人等,鼓励全体员工积极参加公司整改活动,对显著的部门或员工实施物质奖励,员工首当其冲。

7S的本质是具有执行力的企业文化,是强调规律性的文化,不怕困难,想做就做,作为基础性的7S工作来做,可以为其他管理活动提供优质的管理平台。

食品厂如何推行7S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心7S咨询公司的相关介绍,做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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