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如何做好河北6S管理咨询?

发布时间:2022-11-16发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



如何做好河北6S管理咨询?新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司概述:6S管理是从日本的5S管理演变而来的。但与中国企业相比,6S管理工作更适合国内企业。随着6S管理在企业内部的实施,6S管理被许多中小企业所引入。6S管理办法在公司的实行,非常好地改善了公司的环境,提高了公司的工作效率等。河北6S管理咨询公司怎么选?

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河北6S管理咨询内容:

制定6S咨询计划,分阶段做好咨询工作,让员工的思想根深蒂固。整个计划要尽量详细,以保证6S推进计划的准确可行,对难点、死角问题予以足够的重视,必要时还要制定一些备用方案用以应对一些可预见的情况。在计划制定时,以下几点要特别注意:

(1)、6S管理计划时要考虑如何考核验收以及相应的奖惩制度,不能等到推进过程中发现问题了才想起考核标准和奖惩措施。要使整个公司员工认识到做好6S对于个人或团队有哪些益处,并对于给与哪些奖赏,而做得不太好对本人或精英团队的危害又会怎样。那样既能够调转职工的主动性,还可以提升职工的担当意识,非常是当6S做不太好时要有忧患意识。

(2)、6S管理计划时要考虑一些事项的具体操作方法的制定,譬如整理时“要或不要的标准”的制定,整顿时颜色管理方法的制定,检查评比时流动红旗活动方法的设计等等。要把每件工作落实到具体的人,保证在计划的时间完成指定的工作,以保障6S推进的平稳进行。

(3)、6S管理计划时,需要建立多种核查表格,以数字化形式直观反映6S管理推广的效果,包括制定清理时的“需要或不需要的规范”、制定维修时的色调管理方案、配置检测评定时的流动红旗主题活动方式等。要在各项工作中贯彻落实到实际,确保方案时间做好特定工作,确保6S推进稳定开展。

如何做好河北6S管理咨询?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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