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成都一通密封股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



精益管理咨询

一、客户概括

客户名称:成都一通密封股份有限公司

行业类别:设备制造业

企业简况:成都一通密封股份有限公司致力于为各类旋转设备(主要包括压缩机、泵和釜)提供流体密封产品,主营业务是干气密封、机械密封、碳环密封及密封辅助系统的研发、设计、生产和销售,同时为客户提供技术咨询、技术培训、在线监测、故障诊断等覆盖产品全生命周期的技术服务。 公司建立了高效的研发体系,具备相应的持续创新能力和突破关键核心技术的实力。公司在行业内较早提出密封产品“安全”“节能”“环保”“长周期”等理念,通过针对性地开发适应于具体应用工况的密封技术和产品,为终端用户解决影响设备长周期安全运行的密封问题。通过持续不断的研发投入,公司目前已掌握涵盖流体密封研发、设计、制造和检测等环节的关键核心技术,部分技术打破了国外垄断,并根据我国石油化工和煤化工行业设备的特点,进行了有针对性的升级和拓展应用。经过多年的积累,公司已成为国内干气密封技术创新和应用推广的主要推动者,产品广泛应用于石油化工、煤化工、管道输送、食品、医药、电力、冶金等领域,并已完成众多大型项目的配套服务,多年来一直是中石化、中石油等大型能源集团流体密封产品的主力供应商,为客户安全生产、持续发展提供了有力保障。

二、项目概括

服务项目:精益管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:成都一通密封股份有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订精益管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出精益管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、工厂布局;

2、6S管理;

3、目视化管理;

4、VIP通道规划;

5、高效班前会管理;

6、维持基准;

7、OPL单点教育;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、目视化手册1本

2、布局图纸30份

3、推进手册1本

4、长效机制1份

5、VIP通道方案1份

6、OPL课件50份

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

欲要创其效,必先改其善。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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