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昆明欧迈科技有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:昆明欧迈科技有限公司

行业类别:设备制造业

企业简况:昆明欧迈科技有限公司成立于2002年,是由中国船舶重工集团昆明七O五研究所投资、改制的专业从事光、机、电一体化设备研发、生产的高新技术企业。是中国烟草专用机械零配件全国会员单位,中国物流与采购联合会物流装备专业委员会会员。具有机械制造、气液传动、 自动控制、光电检测和计算机信息网络技术等综合产品/系统研发制造能力。公司致力于烟草、物流以及环保领 域产品的研发、设计,为用户提供优质 的产品及解决方案。近几年来,我公司 先后成功开发了民用新产品约六十多 项,承担设计、安装、调试及技术改造项目数百项,为烟草、建材、机械 制造、环保、冶金、绿色食品加工、轻化工、卫生系统等近百家企事业单 位的技术创新、增强市场竞争力作出了贡献。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:昆明欧迈科技有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、办公区6S;

2、实验室6S;

3、VIP通道;

4、目视化手册;

5、实验室点检二维码;

6、人员培训;

7、目视看板;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

资料整理中。 ……

五、客户评价

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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