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6S现场管理咨询该如何推行?

发布时间:2022-12-06发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



6S现场管理咨询该如何推行?新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述:企业6S管理咨询选择6S咨询服务中心,6S管理咨询应包括整理(SEIRI)、整顿(清洁)、清洁(SEIKETSU)、素养(安全)六个项目,因均以“S”开头,简称6S管理咨询。

说起6S管理咨询,首先要从5S做起。5S起源于日本,是指在生产现场有效地管理人员、机械、材料、方法等生产要素。对企业每个员工的日常行为提出要求,力求从小事做起,养成每个员工对一切事情都“讲究”的习惯,提高整体工作质量。是日本企业独特的管理方法。6S现场管理咨询该怎么办?

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6S现场管理咨询原则:

1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;

2)持久性:人性化,全员遵守与保持;

3)美观性:作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

6S现场管理咨询内容:

6S管理咨询-整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。

目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

6S管理咨询-整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

6S管理咨询-清扫(SEISOU)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽,创造良好的工作环境。

目的:稳定品质,减少工业伤害。

6S管理咨询-清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在整洁美观的状态。

目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

6S管理咨询-素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的员工,发扬团队精神。

6S管理咨询-安全(SAFETY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

以上是6S现场管理咨询的介绍,“6S”之间相互关联,整理、整顿、清扫是具体内容,清洁是将上面3S所采取的做法制度化、规范化,并贯彻执行和结果维护的素养,是每个员工的素养开展6S很简单,但长时间的维持必须依靠素养的提高。安全是基础,必须尊重生命,杜绝违规行为。

6S现场管理咨询该如何推行?以上就是新益为|6S咨询服务中心6S管理咨询公司的相关介绍,做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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