仓储5S管理咨询推行目标？新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述：仓储5S管理咨询选择6S咨询服务中心。众所周知，5S管理咨询适用于仓储、工厂现场管理等诸多方面。在仓储中应用5S管理，通过现场和实物的标准化，营造清晰的仓储环境，有利于提高仓储空间利用率，提高仓储管理人员的素质。仓储5S管理咨询应该怎么做？

仓库5S管理咨询目标：

1、仓储5S管理咨询—“两齐”：收纳整齐、堆放整齐；

2、仓储5S管理咨询—“三清”：数量清、质量清、规格清；

3、仓储5S管理咨询—“三净”：货架、货物、地面干净；

4、仓储5S管理咨询—“三一致”：账、卡、物一致；

5、仓储5S管理咨询—“四个定位”：区域、货架、楼层、仓位、按号入座。

5S咨询

仓储5S管理咨询内容：

1、仓储5S管理咨询-整理(SEIRI)∶5S管理在工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。

2、仓储5S管理咨询-整顿(SEITON)：5S管理把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。

3、仓储5S管理咨询-清扫(SEISO)：5S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4、仓储5S管理咨询-清洁(SEIKETSU)：5S管理将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化、规范化。

5、仓储5S管理咨询-素养(SHISUKE)：5S管理对规定了的事，大家都要遵守执行。

仓储5S管理咨询如何做？

【区域与标识】

1）货架上的区域号码应准确、牢固。

2）区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。

【5S管理整理】

1）高库位的货物上不能存在飘挂物（缠绕膜、绷带等）。

2）托盘中除存储物品外不得有任何杂物。、

【5S管理整顿】

1）各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放，不得歪斜排列。

2）码放在托盘上的货物，原则上不允许超出托盘，货物码放应整齐，不许斜放。

【5S管理清洁清扫】

1）存储的货物干净无灰尘、水渍等。

2）地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

【5S管理素养】

1）工服、工帽穿戴整齐，符合公司要求。

2）遵守《仓储管理规定》的各项规章制度。

仓储5S管理咨询推行目标？以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

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