做6S管理,就找6S咨询服务中心!

6S咨询公司

6S咨询服务中心
6S咨询

6S管理咨询热线:

132-7404-5896 133-6802-3519

快速咨询

验证码

×
  • 15年5S/6S管理咨询经验15年5S/6S管理咨询经验

仓储5S管理咨询推行目标?

发布时间:2022-12-08发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



仓储5S管理咨询推行目标?新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司概述:仓储5S管理咨询选择6S咨询服务中心。众所周知,5S管理咨询适用于仓储、工厂现场管理等诸多方面。在仓储中应用5S管理,通过现场和实物的标准化,营造清晰的仓储环境,有利于提高仓储空间利用率,提高仓储管理人员的素质。仓储5S管理咨询应该怎么做?

仓库5S管理咨询目标:

1、仓储5S管理咨询—“两齐”:收纳整齐、堆放整齐;

2、仓储5S管理咨询—“三清”:数量清、质量清、规格清;

3、仓储5S管理咨询—“三净”:货架、货物、地面干净;

4、仓储5S管理咨询—“三一致”:账、卡、物一致;

5、仓储5S管理咨询—“四个定位”:区域、货架、楼层、仓位、按号入座。

5S咨询

5S咨询

仓储5S管理咨询内容:

1、仓储5S管理咨询-整理(SEIRI)∶5S管理在工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。

2、仓储5S管理咨询-整顿(SEITON):5S管理把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。

3、仓储5S管理咨询-清扫(SEISO):5S管理将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

4、仓储5S管理咨询-清洁(SEIKETSU):5S管理将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。

5、仓储5S管理咨询-素养(SHISUKE):5S管理对规定了的事,大家都要遵守执行。

仓储5S管理咨询如何做?

【区域与标识】

1)货架上的区域号码应准确、牢固。

2)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。

【5S管理整理】

1)高库位的货物上不能存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。

2)托盘中除存储物品外不得有任何杂物。、

【5S管理整顿】

1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列。

2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放。

【5S管理清洁清扫】

1)存储的货物干净无灰尘、水渍等。

2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾。

【5S管理素养】

1)工服、工帽穿戴整齐,符合公司要求。

2)遵守《仓储管理规定》的各项规章制度。

仓储5S管理咨询推行目标?以上就是新益为|6S咨询服务中心5S咨询公司的相关介绍,做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

文章来源于网络,版权归作者所有,如有侵权请联系删除!

       6S咨询

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S管理咨询热线:132-7404-5896,133-6802-3519,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;