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成都铁路工务有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:成都铁路工务有限公司

行业类别:商业服务业

企业简况:成都铁路工务有限公司,成立于1987-06-19,注册资本为28462.464294万人民币,法定代表人为唐宇,经营状态为存续,工商注册号为510100000081830,注册地址为四川省成都市新都区石板滩街道兴胜村8组200号,经营范围包括铁路工务产品研发、加工、制造、装卸,铁路安全设备、专用器材(含橡胶、塑料制品)的生产、研发、加工、制造、销售(限资阳车间生产),钢梁结构产品、集装箱、起重机械的制造、安装、改造、大修、维修,铁路专用器材(含弹条)、机车车辆配件的生产和销售(限资阳车间生产),废旧设备报废处置(以上范围生产型项目限园区内经营);房屋场地、机械设备租赁;仓储服务。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:成都铁路工务有限公司为了提高服务质量,提升客户满意度,同时提高员工整体素养。特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理技术服务项目合作协议。在充分了解的基础上,已经根据实际情况量身定制出6S管理技术服务项目方案。成都铁路工务有限公司已经牵手新益为|6S咨询服务中心连续合作多个项目,从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2015年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、备品备件管理;

4、设备初期清扫;

5、库房管理;

6、持续改善;

7、机制建立;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目案例

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五、客户评价

工作时时追求改善,方法始终不离6S管理。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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