设为首页  |   加入收藏  |   意见反馈

全国咨询热线:

6S咨询服务中心,助力为客户创造更高的价值!

6S Consulting Service Center, power to create higher value for customers!

走进我们

当前位置 首页 > 公司新闻

PMC计划物控免费诊断活动火热开启

更新时间:2019-08-06 发布者:中国6S咨询服务中心 浏览人数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到中国6S咨询服务中心网站,很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

 

 

 

 

PMC计划物控免费诊断活动火热开启

 

【活动背景】

8月已至,我国部分制造业经济形势仍然不容乐观,部分企业产销严重不平衡,销售抱怨生产不能及时完成订单,生产抱怨销售的订单太小太杂,下工序需要的零件没有,不需要的堆积在库,如此这般充分说明企业的生产计划物控系统出现严重的不协调,产销失衡,需要尽快实施PMC计划物控管理。

为此,新益为顾问机构特此开启PMC计划物控免费诊断活动,帮助企业减少库存,提高准时交货率。

 

【企业痛点】

1、经常性停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料;

2、一顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,所以只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死;

3、计划与实际脱节:计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式;

4、预测产能皆不准:对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁;

5、生产烦乱品质失控:生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环;

6、生产物料皆失调:计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。

 

【活动内容】

1、资深专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;

2、找出企业生产流程关键问题点;

3、对各部门负责人进行采访;

4、提供PMC调研诊断报告方案;

5、提供50个精益工具使用模板;

 

【活动效果】

活动效果

 

【活动对象】

适用于交货准时率低下、库存过高、制造成本徒增的企业


【活动费用】

0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)

 

【活动时间】

2019年8月6日-16日

 

【联系我们】

133-8960-3856(张老师)  133-6802-3519(吴老师)

有方案,无执行无异于纸上谈兵;无方案,有执行相当于无头苍蝇。有方案,有执行就是PMC计划物控咨询【点击查看详情】

 

欢迎您浏览中国6S咨询服务中心官网!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

1)、点击网站右侧的"在线客服"按钮,您可以和我们的客服人员进行在线咨询;

2)、在网站右上角“搜索框”输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

3)、工作时间可拨打我们的全国咨询热线:4006-023-060 13389603856 进行咨询;

4)、非工作时间请点击网站右边的"提交需求"按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

5)、点击6S管理工程师联盟6S管理工程师联盟(QQ群号:548949252),为您提供在线问题答疑、学习交流、分享互助、资料下载等帮助;

你可能也喜欢:

Copyright © 2014-2018 6S咨询服务中心 版权所有 咨询热线:133-6802-3519 133-8960-3856
备案号:渝ICP备10010283号-4 QQ群:6S管理工程师联盟(6S管理工程师联盟) 渝公网安备渝公网安备 50019002500463号

返回顶部