为全面夯实企业运营管理基础，深挖降本增效潜力，推动生产经营高质量发展，近日，北京某汽车精益管理项目启动大会顺利召开。

潘总、各部门负责人、一线改善小组全体成员及新益为公司团队共同出席本次大会。

启动大会

大会在庄重有序的氛围中拉开帷幕，主持人依次介绍到场领导与咨询专家嘉宾，阐明本次精益项目落地对企业长远发展的战略价值，正式开启本次精益革新征程。

会上，项目推进负责人杨老师现场宣读精益项目组织架构，明确项目总协调、各执行改善小组人员配置，清晰划分各层级岗位职责、改善分工与协同机制，搭建起 “高层引领、专业赋能、班组落地” 的全链条推进体系，为后续改善工作筑牢组织根基。

仪式核心环节，各执行小组组长依次上台，现场签订精益改善《目标责任书》。责任书明确各小组在现场管理标准化、品质提升、效率优化等维度量化改善指标，以书面承诺压实改善责任，充分传递全员攻坚、务求实效的改善决心。

签订《目标责任书》

新益为沈老师围绕项目整体推进规划发表专题发言，系统讲解本次精益项目实施周期、分阶段改善路线图，现场管理、价值流优化、全员改善提案等核心改善模块，清晰拆解各阶段工作重点与预期达成目标，让全体参会人员明晰项目整体推进脉络。

随后，新益为周老师聚焦一线落地实操开展分享，结合制造车间现场实际，讲解精益改善工具使用方法、班组日常推进标准、员工改善活动开展路径，针对落地过程中的常见难点给出实操解决方案，为基层团队后续现场改善工作提供清晰指引。

公司领导潘总作总结动员讲话，从企业战略层面阐述推行精益管理的核心意义，潘总指出，精益改善不是短期运动，而是企业长效发展的核心抓手，公司将全方位给予人力、物资、激励政策等资源支持；同时号召全体员工转变管理思维，主动参与改善、敢于突破瓶颈，立足岗位挖掘优化空间，以全员合力破解生产运营痛点，依托精益管理实现提质、降本、增效的核心目标。

领导致辞

大会最后，全体项目参与人员上台集体合影留念，标志着本次精益管理项目正式全面启动。

下一步，公司将严格按照项目规划稳步落地各项精益改善工作，常态化开展班组改善、现场优化、技能培训等活动，持续培育全员精益思维，以精益变革赋能企业转型升级，全力书写高质量发展全新篇章。