近日，新益为公司【向管理要利润：精益降本增效与PMC系统落地】主题公开课顺利开课。本次课程聚焦制造企业微利时代经营痛点，围绕精益降本增效、PMC生产物料管理体系落地展开深度授课，吸引众多制造企业中高层管理者、生产负责人、现场管理骨干参训学习。

公开课现场

当前制造业面临成本持续上涨、利润空间压缩、市场竞争白热化等多重挑战，如何识别生产全流程浪费、深挖降本空间、搭建高效生产计划

与物料管控体系，成为制造企业突围的关键。本次课程紧扣企业经营实际难题，讲师采用理论精讲+实战案例解析相结合授课模式，内容覆盖制造业突围思路、工厂全维度成本管控、全流程浪费识别改善、精益降本落地方法、现场精益改善体系搭建、精益PMC计划与物料管理等核心模块。

精益现场改善

课堂上，老师结合大量制造业真实实战案例，深入浅出拆解成本管控逻辑、七大浪费根因分析、库存优化、交期改善、柔性PMC策略、库存管控工具等实用方法与落地工具。授课逻辑清晰、分析透彻，干货满满。

制造业七大浪费

为实现学以致用，课程设置分组研讨、互动答疑、成果分享环节。学员们结合自身企业生产管理痛点踊跃交流，主动向老师请教经营管理、生产计划、物料管控、现场改善过程中遇到的实际难题。大家积极碰撞思路、交换经验，打破固有管理思维，现场学习氛围热烈高涨。学习尾声，根据小组研讨成果、课堂参与表现综合评选出学习优胜小组，主办方新益为集团为优胜小组颁发新益为企业精益管理相关著作书籍，鼓励大家持续深耕精益管理，推动知识落地转化。

成果分享

参训学员纷纷表示，本次课程内容贴合工厂真实场景，学到大量可直接导入企业落地的管理工具与改善思路。后续将把课堂所学运用到企业管理实践中，识别内部不增值环节，推进浪费改善，优化PMC生产物料体系，持续降本增效。

推进浪费改善

未来，新益为公司将持续深耕制造业精益管理领域，持续输出优质公开课、企业内训与驻厂辅导服务，助力更多制造企业夯实管理内功，以精益管理撬动利润增长，在激烈市场竞争中行稳致远!