近日，四川某食品公司精益项目总结大会在公司会议室顺利召开。董事长官总、常务副总刘总、财务中心赵总，以及新益为项目经理王老师等领导出席本次会议，各精益管理实施小组全体成员参会。

全体成员参会

会议伊始，全体参会人员共同诵读《精益倡导者10箴言》。十句箴言，字字铿锵，既是精益行动的准则，更是人追求卓越的信念宣言。

全体人员诵读

精益推进办熊经理对精益工作进行了全面总结，从工作数据复盘、现存问题剖析、整改落地对策到七月攻坚计划，五个模块清晰拆解了现阶段精益推进的逻辑与路径，为后续改善工作指明了方向。

熊经理全面总结

随后，质量提升组、交付提升组、人才孵化组、设备改善组、效率提升组五个实施小组依次登台汇报。本月延续全员汇报规则，每位组员都站上讲台展示自身改善成果。“人人参与、人人展示”，这正是公司精益管理追求的核心价值。

小组代表汇报

会议特别设置了优秀案例分享环节。质量提升组陶老师成带来的《提升一车间零食系统产品出品率、降低内袋损耗》改善项目，通过更换称重杯模具、修正包装计数标准，实现月收益超1.4万元/月，获评本次优秀改善案例。何老师则从办公流程入手，优化物料齐套核查工作，依靠系统联动压缩人工核对时长，为流程类改善打开了新思路。从生产现场到办公流程，精益改善无处不在。

案例分享

颁奖环节将会议推向高潮。月度实践改善达人奖、月度个人精益实践改善贡献奖、小组月度改善奖依次揭晓。陶老师凭借月节约1.4万元/月的改善成果斩获个人改善一等奖；设备改善组邓老师、交付提升组金老师获二等奖；交付提升组何老师、人才孵化组孟老师获得三等奖。小组奖项方面，人才孵化组获得优秀团队奖并奖励1200元和优秀奖励荣誉证书；交付提升组获得卓越团队奖励2000元和卓越团队荣誉证书。付出终有回报，实干成就价值！

颁奖环节

顾问团队王老师点评的同时分享精益上接战略，下接业务，精益融入实际业务，践行精益价值等。精益推进管理小组长刘总点评总结了精益带来价值，三个月进度值得肯定，肯定了改善亮点，也指出了现存短板，勉励大家越来越好。

顾问王老师点评

精益项目领导小组组长官总分别对精益工作进行了点评指导，肯定了改善团队成果与改善亮点，也指出了现存短板。官总勉励全体成员：“坚持、坚持、再坚持，努力、努力、再努力”等为下一阶段精益推进明确了优化方向。

官总点评指导

精益改善，永无止境。本次会议既是一次成果检验，也明确了下一阶段工作方向。公司将持续营造全员参与、持续改善的精益文化，从小处着手、创造大效益，推动精益管理走深走实，为高质量发展注入强劲动力。