重庆某电气公司是一家拥有电气行业30年制造经验的老牌企业，其生产的高压电机品质在整个东南亚国家当中名列前茅，目前国内知名的五百强企业格力、美的均是其长期合作伙伴，其生产的高压电机产品长期处于供不应求的状态；基于上述的原因，该电气公司陈董高瞻远瞩，决定开展企业变革以适应不断增加的机会和挑战！

陈董及顾问老师班会辅导

6S现场管理变革中重要的一环乃是人员素质提升及管理意识养成。班前会是提升全员素质及管理意识必不可缺少的一环，本次辅导期间公司陈董及6S咨询服务中心顾问老师对该电气公司各团队开展了为期一周的班会辅导，大家精神面貌及团队士气提升较为明显！

顾问老师召开布局方案沟通会

要提高生产质量及效率，科学合理的布局设计是必不可少的。本期对该电气公司的原料存放区、喷漆房、电工车间等区域进行了现场布局的调研，并提出了下一步优化的方案，在该电气公司中高层激烈的讨论后，最终方案已由陈董确认通过。

随着项目深入开展，接下来的6S管理项目将会使该电气公司凤凰涅盘式的进步！