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【重磅消息】新益为出版发行《智能时代的精益供应链管理实践》

更新时间:2020-06-15 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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【重磅消息】新益为出版发行《智能时代的精益供应链管理实践》

 

购买链接:

当当网:http://product.m.dangdang.com/28555745.html

京东:https://item.jd.com/12879608.html

新书特色:

智能时代的精益供应链管理实践

系列书籍推荐:

《6S精益管理实战》

《AI新时代重新定义精益管理》

新书推荐:

在企业转型升级的今天,没有强大的供应链能力,任何企业的竞争都无从谈起,特别是电商、新零售爆发式发展的今天,供应链能力考验着企业的竞争实力。

要做直播电商,你的供应链能力强大吗?

要做好全球供应,你的供应链管理强大吗?

要做新零售,你的供应链足够应对环境变化吗?

要转型线上,你的供应链是长项,还是软肋……

可以说,供应链是当下企业核心竞争力,所谓21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。

阅读本书,能够帮助你在以下几方面快速提升供应链能力,提升企业的竞争实力,增加企业利润。

1、能快速理解供应链构建思维,在短时间内构建适合自己企业的强大供应链。

2、能帮助企业降低成本,通过采购成本降低、供应商全面管理的落地方法,让企业管理者轻松掌控供应链。

3、能减少浪费,提升企业的利润空间、提高企业核心竞争力。

4、能帮助企业在转型升级过程中少走弯路,快速落地!

内容简介:

《智能时代的精益供应链管理实践》从精益供应链与物流管理的基本概念入手,阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中,以识别并消除流程中的问题;介绍了实现精益管理的初级和高级工具,以帮助企业从零开始推进精益管理,促进产业链各方开展更密切的协作,评估精益管理的效果,开展精益管理培训并建立团队等。《智能时代的精益供应链管理实践》融入了“新益为”咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案,案例丰富、内容实用,具有一定的借鉴价值。本书中融入了多个示意图、表格等,结合实用的方法,可以帮助读者快速构建实用、落地的精益供应链模型,并帮助企业在实际生产运营过程中降本增效。

《智能时代的精益供应链管理实践》适合供应链管理部门的领导,相关企业管理人员,电商、物流等行业从业人员阅读参考。

书籍目录: 

第1章 如何以精益思想打造超强供应链

1.1 什么是精益供应链管理2

1.2 供应链管理的内容与原则12

1.3 精益供应链管理的特点15 

1.4 供应链组织与业务流程19 

第2章 精益供应链预测、计划与变更管理 

2.1 生产及物料控制(PMC)26 

2.2 PMC的内部系统与外部系统32 

2.3 PMC的推进方法39 

2.4 供应链变更管理与风险防范策略56 

第3章 采购价格和成本精益控制

3.1 采购价格分析的4个要素61 

3.2 如何做好采购价格分析67 

3.3 如何进行采购成本控制80 

3.4 全面采购成本管理(TCM)88 

第4章 如何做好供应商全面管理

4.1 供应商开发的4个关键112

4.2 如何做好供应商评估127

4.3 如何做好供应商质量管理140

4.4 如何做好供应商关系管理(SRM)151 

第5章 精益库存控制与仓库管理策略 

5.1 库存控制的基础164

5.2 库存周转与浪费消除技巧174 

5.3 库存的牛鞭效应179

5.4 仓库管理策略186 

第6章 精益物流管理

6.1 精益物流概述200

6.2 厂外物流精益化管理流程及措施205

6.3 厂内物流精益化管理流程及措施211

6.4 精益物流中的SPS线边库规划216

6.5 精益物流推进流程220

 

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