2020年7月13日，重庆某汽配公司精益现场项目召开本期首次会议，经过细致的讨论，会议确定了本期的工作开展重点是快速换模内容板块。

会议结束后，新益为 | 6S咨询服务中心顾问老师针对该公司换模现状进行了彻底的摸底排查浪费，并结合问题点召开换模专题会议，成立组织及行动计划。

换模人员分工

2020年7月15日，进行了第一次调整方案后的预换模，换模时间由以前142分钟下降至60分钟，下降率57%，取得第一次改善成果。2020年7月17日进行再次巩固换模验证，换模结果为59分钟，下降率为58%。

换模成果

总结会议现场

2020年7月17日下午16点，公司召开了本期6S管理项目辅导的总结会议，公司领导对于本次换模成果给予肯定，并提出各部门需要严格遵守换模流程，将现有的成果巩固标准化；同事表示，希望大家在接下来的辅导过程中能继续发扬改善精神，为公司的改变贡献自己的一份力量。