2020年9月，湖南某科技公司6S与目视化管理项目进入第二期，本期辅导内容为“6S高效班前会”。目的在于提高组织纪律，改善组织工作面貌，真正做到上传下达，统一协调，步调一致。

各小组开展班前会

辅导期间，各个部门积极组织人员，学习班前会实操经验，并在实践中不断总结改善。同时，大家还在第一期改善的基础上，进一步深化6S现场改善，查漏补缺，真正做到不放过任何一个细节，做到真正的从内心到行为对企业的发展负责。

6S现场改善深化

红牌作战

为达到预期效果，本次推进小组还增加了红牌作战。这极大的调动了员工的工作积极性，强化了团队荣誉感。使个别被动份子也行动起来，加入到6S改善的潮流中去，为企业6S现场改善增加新的力量。

项目推进现状分析

俗话说：“授人以鱼，不如授人以渔。”新益为|6S咨询服务中心的老师们亦是如此。在大家共同的努力下，无论是现场管理变革，还是推进办人员十二大技能的提升，抑或是发现和解决问题能力的提高，公司的员工们都有了质的飞跃。望闻问切，一万次灌输，不如一次真正的唤醒，6S精益管理信诺人在路上。