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新益为|6S咨询服务中心项目月度例会成功召开

更新时间:2020-10-15 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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尊敬的客户:

您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;您可以通过以下几种方式联系到我们。全国服务热线:4006-023-060 13389603856

双节过后,新益为|6S咨询服务中心在10月10日如期开展了项目部9月份的月度工作总结会议。除奋战在项目现场的两位老师以外,新益为|6S咨询服务中心总经理及项目部全体成员出席了此次会议,无一缺席。

会议主要分为四个环节:工作总结与计划,案例分享与讨论,师徒结对以及优秀表彰。

会议四个环节

会议四个环节

在工作总结与计划环节中,各位顾问老师有序上台,结合客户全程计划与目前实施计划,从现阶段项目开展情况与成果入手,深入分析了客户企业的阶段成果,离目标的差距,以及下一阶段的重点事项,为后续的工作开展做好充分准备。

工作总结与计划

工作总结与计划

三人行,必有我师,管理咨询行业的发展离不开专家前辈们的积累沉淀,管理咨询师的成长离不开同事们的提携帮助。在总结计划之后,各位老师针对项目实施中遇到的实际问题,提炼总结成项目通用案例,并由案例分享者组织大家进行头脑风暴,助力新益为|6S咨询服务中心项目部各同事在今后的项目开展中做的更好,走的更稳,效果更卓越。

师徒结对/案例分享

师徒结对/案例分享

新人的成长离不开行业前辈的帮扶,在管理咨询行业,尤其需要这种无私的精神,公司结合各老师的专业情况,为加入到管理咨询行业的新鲜血液们匹配了经验丰富的前辈带领,帮助他们尽快适应,融入工作团队。

庄严宣誓

庄严宣誓

在会议的最后,项目部负责人李总带领大家一起庄严宣誓,干一行,爱一行,专一行。感恩各位老师的辛勤付出,为提升制造生产型企业的生产管理水平添砖加瓦。

 

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