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宜宾力源电机“三周一标杆”圆满结束

更新时间:2020-10-16 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

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为了夯实精益现场管理,持续推进拓展区精益改善,宜宾力源电机有限公司“三周一标杆现场管理”于9月14日响起了战斗的号角。

“三周一标杆”改善现场

“三周一标杆”改善现场

时光荏苒,“三周一标杆”工作已经如火如荼地开展了一个月,在这一个月中,拓展区员工为了高度完成精益推进工作咬紧牙关,本着“不破楼兰终不还”的决心与推进办共进退。从最初新益为|6S咨询服务中心顾问老师带着做到现在的自己做、创新做,无论是思想上还是行动上都发生了翻天覆地的变化。现在的力源员工是主动做精益、谈精益、力求突破自我。

齐头并进,坚持不懈

齐头并进,坚持不懈

在本推进阶段的最后一周,顾问团队再次来到力源,指出了我们“三周一标杆”精益推进中的不足并进行了精准指导,最终在推进办、各拓展区以及顾问团队加班加点的努力下圆满完成了“三周一标杆”。

除此之外,顾问团队还对班组长进行了高效班前会培训,旨在让班组长能够高效安排工作,员工能够精确了解生产任务,从而推动生产工作的高效推进。

开展高效班前会培训

开展高效班前会培训

这一个月

有疑惑--为什么要做精益?

有郁闷--天天加班的日子什么时候才能结束?

有沉思--精益推进是为了什么?

有反思--为什么有那么多需要改进的地方?

......

正是内心这一系列的提问激发了力源人骨子里那一股狠劲,凭什么样板区可以完成的,我们拓展区就不能完成!

正是力源人骨子里的竞争意识推动着拓展区员工咬牙、挥汗、坚持精益推进。

也正是这股狠劲和竞争意识保证了本次“三周一标杆”的顺利完成。

焕然一新的现场

焕然一新的现场

精益是为了什么?精益是为了“提高效率,消除浪费”,精益不是一时兴起,精益需要维持,也需要意识,当精益成为大家的潜意识,不再认为是工作的时候,精益推进才算完成。

力源的兄弟姐妹们,力源需要你们一起精益。让我们拧成一根绳,将“精益”这座大山栓在我们力源!

 

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