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西核召开精益现场3S管理提升例会

更新时间:2020-11-02 发布者:6S咨询服务中心 浏览人数:

新益为系列丛书

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近日,西安核设备有限公司精益现场3S管理提升阶段首周推进例会在第一会议室召开,新益为|6S咨询服务中心顾问老师、各项目团队挂靠干部、队长、书记出席了此次例会。

会议首先通报了7个团队实施早班会、持续开展现场3S管理及岗位维持基准卡制作与张贴等精益项目评分情况。会上通过班前会范例视频,对各单位班前会出现的典型错误进行纠正,对现阶段精益管理奖励办法实施了变更通报,对公司级VIP参观通道方案进行了介绍,并对沿途所需的看板内容,要求涉及单位进行编制,同时强调了生产现场岗位基准维持卡制作时限要求。

会议现场

会议现场

精益办在会议中指出,早会就是公司的一面镜子,能使我们更好的认识自己,召开早会发挥了提振士气、部署工作,进行安全质量提醒的作用,更能培养提升大家的时间观念、纪律观念和形象意识,要求各团队、各班组重视起来,严格按照程序要求开展,按照工作部署执行,为现场持续改善、基础管理提升和公司高质量发展不懈努力。会后精益办还会组织各生产单位队长、书记到三分厂进行了精益管理现场参观交流活动。

精益办深入现场

精益办深入现场

公司精益推进领导小组孙组长做出讲话并对班组管理提出新要求,着重强调了班组长在班组管理中的作用,肯定了班组在企业中不可替代的价值。他要求将自上而下的领导,转变为自下而上的主动性班组。直接创造效益的是班组,能不能盈利最终都要取决于班组,班组是企业生存发展的最忠实、最坚定的力量,班组活则企业兴。

孙总最后强调:各单位要将精益管理纳入日常管理当中,统筹兼顾,根据各个阶段项目任务细化分解,推进落实,做到全员参与,一个都不掉队,每个员工都要认识到位、行动到位,精益管理是一个长期的过程,所有人都要统一思想;最后还指出,公司级VIP通道看板制作,要整齐规范、简单简约,内容要便于更换的具体制作要求。

 

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