2020年11月1日星期日，新益为|6S咨询服务中心在忙碌且充实的工作中迎来了10月份的月度工作会议，此次会议与时俱进，采用了现场与远程会议相结合的形式，让仍然服务在合作单位一线的同事也能够参与到此次会议中，确保全员参与总结、提升自我的会议主旨。

总结会现场

本次会议参照往期议程，本着失败是成功之母，总结是成功之父的基本原则，不仅项目部同事进行了工作总结，公司其他部门的同事也结合各部门情况分别对10月份的工作分阶段，分模块的进行了总结。

会议上，项目部重点对10月份各项目工作开展的进度、工作成果输出、工作的不足以及可提升的方向进行了详细的讲解。其他三个部门围绕10月份的重点工作，指标达成情况以及2020年接下来两个月的工作开展重点、目标做出了讲解。

各部门开展工作总结

总结结束后，公司对近段时间加入到精益生产管理咨询行列的优秀人才表示了欢迎，他们都是在各自擅长领域中的佼佼者，新益为|6S咨询服务中心愿携手致力于推进精益生产管理发展的人员一起为生产制造型企业的精益转型之路的添砖加瓦。

项目组部进行分享学习

会议最后，项目部负责人李总指出： 2020年是不平凡的一年，全球受疫情影响，经济下滑，各行各业在挣扎中求生，制造行业在今年迎来自2008年金融危机的第二波倒闭潮，就在中国关闭了近100万家中小企业，作为服务制造业的管理咨询行业，我们在艰难中渡过，获得重生。新益为|6S咨询服务中心全体同仁团结一致，再接再厉，冲刺60天，为2021年上半年打下坚实基础。