企业如何推行5S

摘要：5S要学以致用，在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行5S很好有的推行5S很差，这是需要方法和技巧，如何推行5S呢？5S培训公司拟定如下内容(仅供参考适用)。...

关注人数：[1045]发布时间：[2014-12-17 10:28:37]

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5S管理的起源、含义

摘要：5S管理起源于日本，二次大战结束后，日本企业在废墟中逐渐恢复生产，原来生产飞机大炮枪支的日本企业转产民用产品，二十世纪四五十年代，日本制造的工业品品质低劣，在欧美市场没有销路，面临被淘汰的局面。为此，日本企业意识到要想占领市场，必须在产品品质上提高档次，于是，日本的质量管理专家提出了一些有助于提高产品品质的实质性做法，包括将物品排放整齐，盘点物品、将无用的物品进行清除，对工作现场进行清扫，保持工作环境的整洁，对物品进行定置等一系列举措。...

关注人数：[1819]发布时间：[2014-12-17 10:23:14]

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企业实施看板管理的目的意义

摘要：看板管理，是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。准时生产方式中的拉式（Pull）生产系统可以使信息的流程缩短，并配合定量、固定装货容器等方式，而使生产过程中的物料流动顺畅。...

关注人数：[1282]发布时间：[2014-12-17 10:11:59]

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5S与其它精益工具的关系

摘要：企业中既要推行5S，又要推行TPM，还要推行精益生产等等，究竟是哪个更重要点呢？这弄的有些管理者和员工很是头痛。也许很多人会问，5S培训既然如此地重要，那它与TQM（全面质量管理），TPM(全员生产性维护)又有什么关系呢？5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是TQM的第一步，也可以再深一层地说，它是推行ISO9000的结晶。...

关注人数：[483]发布时间：[2014-12-17 10:06:11]

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企业推行5S管理的十大要诀

摘要：5S培训公司在对5S管理进行多年的研究和实践后，总结出企业成功推行5S管理的十大要诀如下：要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，5S管理的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质，实现企业利润最大化。在5S管理推行过程中，要紧紧地围绕这一主题，且不可偏离。...

关注人数：[1078]发布时间：[2014-12-17 10:00:18]

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学校机房如何推行5S管理

摘要：学校机房推行5S管理，是为了更好的管理机房，以及提高学生行为素养，增强教职的职业竞争力。5S管理培训公司为保证5S活动的顺利、有效的实施，制定了一套完善的机房5S管理推行方案。...

关注人数：[1833]发布时间：[2014-12-17 09:47:46]

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万能的5S管理，这样的问题都能解决？

摘要：今天和大家分享一下，为什么叫万能的5S管理，今天扩展5S管理的思维，不要局限于只有工厂，制作业需要5S管理培训，其实5S管理在我们生活中，无处不在，对，无处不在，在我们每天的生活当中你都能看到TA的身影，从每天起床的那一刻，5S管理都在帮助我们。...

关注人数：[685]发布时间：[2014-12-17 09:46:39]

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5S管理推行不到位的原因总结

摘要：随着我国的的发展，社会的需要现在越来越多的中小型企业开始实施5S管理，但是并不是所有企业都能把5S管理做好，由于种种原因导致5S管理的实施不到位，但是原因在哪里？做好5S管理发挥5S管理的真正作用，5S活动不仅能改善生产环境，还能提高效率、产品品质、员工士气，5S管理是企业发展中管理的基础，做好了5S管理才为企业发展的竞争力提供了基石，但是一些企业实施5S管理的弊端有哪些是值得注意的:...

关注人数：[2390]发布时间：[2014-12-17 09:19:37]

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如何制定办公室6S管理制度

摘要：说到推行6S管理制度，办公区室6S管理制度是不可或缺少的一部分，它的好坏决定着企业对6S管理的看重程度。那么 对于办公区域6S管理制度我们该如何去制定呢？ 6S现场管理咨询公司就这几方面来进行规划。办公区域的6S管理包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面。...

关注人数：[1032]发布时间：[2014-12-16 13:43:02]

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服装行业6S管理制度实施方案

摘要：以下真实案例由6S管理咨询公司提供，为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生产区形象，拟将于本周开始推行公司6S管理制度，现将6S管理制度规定下发，请大家阅览。自本周开始，将迎接第一次办公区及生产区检查！第一条，目的：为规范公司办公及生产区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。...

关注人数：[1976]发布时间：[2014-12-16 12:05:06]

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车间6S管理制度能够改变哪些

摘要：任何一个生产型企业都有属于自己的生产车间，那生产车间必不可少的就是6S管理制度，到底什么是车间6S管理制度呢？车间6S管理制度能规范我们哪些习惯？6S咨询公司将做如下举例说明。...

关注人数：[877]发布时间：[2014-12-16 11:50:18]

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利用5S管理让门店形象持续“高大上”

摘要：5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S管理的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S管理的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S管理培训的热潮。...

关注人数：[664]发布时间：[2014-12-16 11:29:22]

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什么是目视管理

摘要：目视管理是在生产现场5S管理活动中，利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等控制，以视觉化的工具，进行预防管理。...

关注人数：[2265]发布时间：[2014-12-16 11:18:36]

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幼儿园食堂该如何推行5S管理

摘要：一、加强食堂5S管理的力度一般标准幼儿园厨房清洁卫生状况一直很好，食堂范围内基本进行了5S培训。但是，在一些细节方面仍然做得不是很好。1、清理方法不足：日常使用过程中，食堂工作人员对日常清理的理解还是停留在将工作全部做完后，再统一清理，而不是用完一样，及时清理、及时还原。如：使用完毕的菜板、筐，不能及时放回指定的地方，而是堆在操作台面上，等餐点全部做完后才还原。...

关注人数：[2404]发布时间：[2014-12-16 11:14:29]

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看板管理有哪四大目的

摘要：看板管理已经被越来越多的企业重视和应用，不管是在生产车间、加工车间还是在办公室都能随处见到它身影，6S咨询公司将会告诉小伙伴们看板管理有哪四大目的？才会被企业广泛认同。...

关注人数：[1360]发布时间：[2014-12-16 11:10:49]

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6S管理是由5S扩展而来

摘要：简单讲，6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个方面内容的总结。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面(5S)是日本所发明，后来发现在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所以被加入到5S中统称为6S。至今日本企业还将6S作为企业管理的支柱，在美国的波音公司等知名企业中也得到了广泛的应用和发展。...

关注人数：[579]发布时间：[2014-12-16 11:04:47]

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企业实施看板管理的八个步骤

摘要：我国的企业在看板管理方面才刚刚起步，借鉴这种看板技术的时候，必须从软硬件两方面全盘考虑，改革现有的企业管理模式，实施起来才能体现出其巨大的优越性。5S咨询公司指出看板管理是协调地管理全公司的生产，将必须的产品，在必须的时候，仅按必须的数量制造出来的一个信息系统。这一管理方式，以“准时生产”而闻名。在日本丰田公司，看板管理被看作是整个丰田生产方式中的一个子系统。...

关注人数：[744]发布时间：[2014-12-16 10:59:46]

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现场5S改善活动二十八个实施技巧

摘要：现场5S要学以致用，在企业的各个岗位上面去运作体现，有的企业推行5S很好有的推行5S很差，这是需要方法和技巧，5S咨询公司归纳二十八个实施技巧：1、突出重点、各个击破 推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去；...

关注人数：[749]发布时间：[2014-12-16 10:29:39]

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红牌作战有哪些方法

摘要：红牌作战经常贯穿应用于5S活动的整个实施过程中，对于预先发现和彻底解决工作场所的问题具有十分重要的意义。因此，企业的管理者应该掌握红牌作战的实施方法，在5S活动的实施过程中加以灵活运用，那么红牌作战到底有哪些方法呢？5S咨询公司将为您做如下回答；...

关注人数：[643]发布时间：[2014-12-16 10:19:18]

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工厂6S现场管理的方法与技巧

摘要： 尊敬的客户: 您好!欢迎您来到6S咨询服务中心网站，很高兴能够有机会和您一起分享6S现场管理知识！您可以通过以下几种方式...

关注人数：[526]发布时间：[2014-12-16 10:09:52]

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