6S咨询公司

• 6S管理给贵公司带来哪些变化

  摘要：为了让更多的人由衷地发出：“哇！真漂亮的工厂”的感叹，销售是龙头，市场部将在推行6S管理的道路上，一如既往，义无反顾，真正促使6S活动向从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变。市场部内部管理的好坏一定程度上体现了公司的企业形象，市场部的目标就是努力把市场部建设成为办公环境一流，不但整齐、整洁，而且美观、漂亮，成为公司一道亮丽的风景线。...

  关注人数：[774]发布时间：[2016-05-17 10:33:17]

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• 精益生产如何重塑生产现场

  摘要：面对市场需求型态的改变，传统制造业的生产型态的应变能力日显不足。因为，以传统的生产型态，要提高品质以及缩短交货时间，和对应多样少量的生产，往往会造成制造成本的增加。为了突破这种困境，必须改变传统的生产型态，以精益生产为助力，展开新的生产变革。...

  关注人数：[839]发布时间：[2016-05-16 09:31:07]

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• 6S管理蚂蚁精神

  摘要：人讲面子．企业同样也需注重形象塑造。良好的企业形象是企业不可缺少的无形财富，是企业发展的必要基础，也是企业赢得竞争胜利的可靠保证。“脏乱差”引不来商机，这一点他们有过深刻的教训。...

  关注人数：[800]发布时间：[2016-05-16 09:24:58]

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• 6S管理科学感悟

  摘要：这次在全所范围内推行6S管理，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S管理深入人心。6S管理可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的一种管理。...

  关注人数：[1489]发布时间：[2016-05-16 09:12:57]

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• 6S管理能为企业带来什么

  摘要：对于当今充满竞争的社会，一个企业要想生存和发展，必须不断地努力提高自身的竞争力。竞争力的提高既是企业创造利润的需要，也是创造社会效益的需要。提高企业的竞争力，必须提高基础管理水平，6S管理作为一种行之有效的科学管理方法，正在被越来越多的企业采纳。...

  关注人数：[1918]发布时间：[2016-05-16 09:03:00]

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• 什么是6S管理行动纲领

  摘要：接触6S管理制度半年以来，通过不断地学习和理解，我进一步掌握了一些专业知识与工作技巧，并深深感悟到此项工作的重要性。它是当前国际一种先进的管理方法，是企业实施人本管理的一种重要方式，6S管理不仅可以改善我们目前的工作和生活环境，更有效提高工作效率和个人行为能力，影响着单位的长远发展。...

  关注人数：[779]发布时间：[2016-05-16 08:53:49]

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• 6S管理从自身做起

  摘要：公司开展6S管理的管理推行工作已有几个月了，员工对6S管理从不理解到主动进行整理、整顿、清扫、清洁，这是素养的提升，也是一个认识及观念更新的过程。...

  关注人数：[1125]发布时间：[2016-05-13 09:35:14]

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• 为什么要将6S管理进行到底

  摘要：研究院全面推行6S管理号召，通过一系列的宣传、引导、培训及相关制度编制、颁布，让员工对6S管理有了初步的了解。我作为一名库管员通过学习6S管理，也在不断提高认识水平和能力。...

  关注人数：[1839]发布时间：[2016-05-13 09:19:50]

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• 如何运用及实施6S管理

  摘要：日本企业的5S，国内企业的6S管理。 2008年毕业，我从陕西回到了重庆，进入到本田发动机技研社，一位叫志雄贺次的日本人为我和其他新进职员讲了一次课（5S），我第一次接触了5S活动，知道了什么样的现场管理才是规范的管理，现场管理的规范化要做哪些工作，走哪些步骤。...

  关注人数：[1026]发布时间：[2016-05-13 09:02:56]

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• 如何让6S管理成为一种习惯

  摘要：如果能让6S管理变成一种习惯，那么推行起6S管理就简单的多了。俗话说，习惯成自然就好了。什么叫做“成自然”？ 叶圣陶老人在《习惯成自然》一文中，对其进行了一番精辟的论述：那就是不必故意费什么心，仿佛本来就像那样的意思。...

  关注人数：[906]发布时间：[2016-05-13 08:53:14]

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• TPM自主保全口号大全

  摘要：7S管理培训公司总结：标语其实对企业就是一个口号，提醒员工随时随地的记住我们的企业文化！要让企业文化深深的融入每个员工的心中。...

  关注人数：[3133]发布时间：[2016-05-12 09:23:07]

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• 公司推行6S管理感受

  摘要：一、6S管理简史 200年前日本江户时代的人以捕渔为生，在渔船上狭小的空间生活久了，往往习惯地抛掉不需要的东西，以追求环境的整洁及空间，这套生活管理哲学应用于今日，成为企业管理的5S。...

  关注人数：[833]发布时间：[2016-05-12 09:14:24]

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• 6S管理发展变化过程

  摘要：分院6S管理活动如火如荼推进已经三个月了。从现场反应情况评判已经小有斩获。员工工作效率比以前提高了一截，环境更加整洁美观了，机器设备定置管理也逐步跟进，物料货架堆放整齐有序，各类工作制度循序渐进编制运行。这些就是目前6S管理带来的“看得见的好处”。...

  关注人数：[1514]发布时间：[2016-05-12 09:04:27]

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• 如何不断提高6S管理水平

  摘要：如何才能提高6S管理水平，是每个实施6S管理公司的重大任务，提高6S管理水平对企业有重大意义，首先6S管理咨询公司要做到以“红牌作战”为手段，持续改进，不断提高，再者集中清洁和自觉清洁相结合，最后持续改进，提高完善。...

  关注人数：[868]发布时间：[2016-05-12 08:59:50]

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• 6S管理如何实施保障

  摘要：5S咨询公司小结：健全机构，明确责任，为6S管理的顺利实施提供组织保障。只有通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了6S管理工作的扎实推进，才能取得了一定成绩。...

  关注人数：[978]发布时间：[2016-05-12 08:53:21]

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• 现场管理帮助企业提高竞争力

  摘要：维持企业的正常运作，就必须使所有的资源处于良好的、平衡的状态，加强现场管理，以有限的资源获得最佳的经济效益。现场能提供大量的信息。俗话说：“百闻不如一见”间接的信息不一定都是真实的，要想获得准确的第一手材料，只有到现场去做深入细致的调查了解。...

  关注人数：[528]发布时间：[2016-05-11 10:28:49]

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• 6S管理在质检室的应用

  摘要：自从企业开展6S管理以来，随着对6S管理知识的学习和工作开展，让我养成了良好的工作习惯，并将今后的工作中起着指导性的作用。...

  关注人数：[786]发布时间：[2016-05-11 10:13:25]

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• 6S管理遵循哪些原则

  摘要：6S管理制度最基本的内容，其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。为确保6S管理长期实施下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使其成为形式化的清洁，最终在提高员工的素养后，成为制度化、规定化的现场管理，因此在实施6S管理时应遵循一些原则。...

  关注人数：[923]发布时间：[2016-05-11 10:07:40]

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• 某钢铁厂6S管理案例

  摘要：某钢铁厂2012年推行“一流环境”建设6S管理以来，取得了显著的成绩。但是在肯定成绩的同时，应该看到存在的问题和不足，需要认真思考和改进，以利于6S管理的持续深入开展和长效机制的建立。下面6S管理咨询公司提出该钢铁厂6S管理具体管理层面上值得关注的几个问题。...

  关注人数：[1209]发布时间：[2016-05-11 09:57:38]

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• 6S管理与企业文化结合

  摘要：6S管理与企业的文化密不可分，有好的企业文化，就能做好6S管理，相反做好了6S管理，企业的文化也自然提升了，实施6S管理不但使环境改变了，同时也使身处其中的人在不知不觉中发生着变化。...

  关注人数：[683]发布时间：[2016-05-11 09:47:38]

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