6S咨询公司

如何让6S管理在班组中有效推行

摘要：7S培训公司概述：班组是企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。"6S管理"在班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，加强"6S管理"在班组建设非常重要。...

关注人数：[526]发布时间：[2018-09-19 09:06:35]

阅读全文

如何做好服务业5S现场管理

摘要：5S是指整理（SHIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。...

关注人数：[753]发布时间：[2018-08-27 10:42:10]

阅读全文

5S现场管理提升企业竞争力

摘要：5S管理培训公司概述：推行5S现场管理有助于企业形象的提升。整齐、清洁的工作环境不仅能提升企业员工的士气，还能提高客户的满意度，从而吸引更多的客户与企业合作。因此，有效的现场管理是吸引客户、增强客户信心的最佳广告。...

关注人数：[504]发布时间：[2018-08-27 10:33:44]

阅读全文

7S现场管理在卷烟配送工作中的应用

摘要：5S咨询公司概述：自开展7S管理以来，贵州物流中心从江对接点工作环境得到很大改善，大到卷烟暂存库、办公场所，小到一只茶杯、一支笔无不做到整理整齐规范。为做到全方位不留死角，物流中心从江对接点将卷烟配送工作全过程纳入7S管理。...

关注人数：[504]发布时间：[2018-08-21 09:21:12]

阅读全文

班组长在生产管理中的作用

摘要：7S培训公司概述：一个班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。...

关注人数：[543]发布时间：[2018-08-13 11:41:09]

阅读全文

工厂生产管理13个改善基本要点

摘要：7S管理培训公司概述：一个工厂面对的市场环境是不断变化的，客户的需求也在不断变化。因此，工厂管理不能只保持原有的状况，也需要不断的改善。总而言之，改善是不会到顶的，而是无限的，需要我们每个人一起行动起来。...

关注人数：[603]发布时间：[2018-08-10 10:23:59]

阅读全文

如何处理生产管理中的十大问题

摘要：1、当下属之间闹矛盾的时候，怎么处理比较恰当？7S培训公司概述：下属之间存在意见分歧是不可避免的。就像康熙皇帝的祖母孝庄太后对康熙皇帝处理大臣之间的窝里斗问题，提出自己的观点：“你不能希望他们之间消除矛盾，那是不可能的。你只能将这个局面控制在你可以控制的范围，不让它继续扩大，不至于到不可收拾的地步，不至于影响江山社稷。”与康熙皇帝同样的问题，在我们的周围也存在着这些普遍的现象。那我们怎么样处理比较合适，不至于让局面僵化，不可收拾呢？...

关注人数：[577]发布时间：[2018-08-10 10:06:32]

阅读全文

生产管理必须开好三个会议

摘要：7S管理培训公司概述：说起开会，很多企业的管理者可谓是“又爱又恨”。“爱”，好像是通过开会，我们能够解决很多问题能够让各个部门有一个很好的沟通；“恨”是因为我们开很多会议占用了很多的时间，最后好像没有达到我们开会所想要的效果。...

关注人数：[553]发布时间：[2018-08-09 10:19:55]

阅读全文

为什么企业生产管理混乱

摘要：7S培训公司概述：为什么，诸多的中小企业的生产计划做的都很差呢？生产为什么会那么混乱呢？这个答案，你我都想知道。也许今天的内容，就是答案！...

关注人数：[445]发布时间：[2018-08-09 10:08:32]

阅读全文

一个电缆厂车间主任的管理绝招

摘要：常年为企业做管理咨询，我逐渐发现一个有趣的事实：真正的管理大师，往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长，没有受过专业的管理培训，但这些“小人物”有大智慧，他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。...

关注人数：[664]发布时间：[2018-08-08 13:44:34]

阅读全文

车间主任有哪三大法宝

摘要：1、多“理”少“管” 7S培训公司概述：所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。它包含两方面的内容，既“管”和“理”。“管”，就是管理。我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如果对两者毫无威胁的话，有些事情大可不必去管。...

关注人数：[486]发布时间：[2018-08-08 13:37:19]

阅读全文

车间主任的管理方法学习

摘要：7S管理培训公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？...

关注人数：[502]发布时间：[2018-08-07 14:10:09]

阅读全文

化工厂车间6S安全教育内容

摘要：安全生产是化工厂恒久的话题，如何给工人进行6S安全教育是管理层考虑的问题。应向工人介绍车间哪些情况，分几次将安全内容全部讲完，在本文都有体现，和7S培训公司一起来看：...

关注人数：[694]发布时间：[2018-08-07 14:02:52]

阅读全文

生产车间主任17个工种要求

摘要：7S管理培训公司概述：车间里有很多工种，作为车间主任的你，是否了解每一类工种的具体工作呢，除了具体工作，安全问题更是不容忽视。这份干货，让你清晰明白各工种的安全操作大全。...

关注人数：[467]发布时间：[2018-08-06 15:51:31]

阅读全文

车间主任抓好现场生产管理六要素

摘要：7S培训公司概述：首先是怎么去管好自己，如果连自己都管不好，怎么有能力去管好生产现场？我们要经常自我反思和自我总结：...

关注人数：[433]发布时间：[2018-08-06 15:45:47]

阅读全文

车间主任必须具备哪些能力

摘要：7S管理培训公司概述：车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。...

关注人数：[1042]发布时间：[2018-08-02 11:37:12]

阅读全文

生产车间管理需要注意什么

摘要：生产管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。那么今天7S培训公司来跟大家聊一聊生产车间管理的注意事项。...

关注人数：[432]发布时间：[2018-08-02 09:27:50]

阅读全文

工厂车间管理降低成本的五种途径

摘要：一、降低成本先看心态 7S培训公司概述：许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”...

关注人数：[500]发布时间：[2018-08-01 14:00:07]

阅读全文

工厂车间现场管理对班组长的要求

摘要：一、班组长现场管理的六大任务 7S管理培训公司概述：一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。...

关注人数：[486]发布时间：[2018-07-30 14:53:58]

阅读全文

供应商工厂现场管理水平如何

摘要：评审、验收、走过场，在车间里转一圈，他们真的能看出什么来吗？无论是供应商评审、参观客户或同行工厂、收购目标评估，还是内部现时现地现物的管理，都涉及到大量的现场观察。而现场观察往往因时间的限制，需要相关人员练就火眼金睛，在很短的时间内对现场进行快速的评估与判断。...

关注人数：[474]发布时间：[2018-07-30 14:45:57]

阅读全文