6S咨询公司

推行5S管理有哪些意识障碍

摘要：工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题：①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。④实施不够彻底，积极性不高。⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。⑥评价人员不公。...

关注人数：[674]发布时间：[2017-05-05 09:52:40]

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班组建设如何与6S管理相结合

摘要：营造良好工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：...

关注人数：[1254]发布时间：[2017-05-05 09:03:18]

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6S管理应该从这里开始

摘要：在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，可以形成制度化的清洁活动，能够营造出“对错一目了然”的生产现场。能够培养员工从小事做起，从自身做起，凡事养成认真的习惯，能够提高产品品质和员工素质，进而提升企业的形象和核心竞争力。由于6S管理易学、易操作、易考核、见效快并充满了无限的创意，因此无数企业能够从中获益匪浅。...

关注人数：[792]发布时间：[2017-05-04 09:29:00]

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5S管理培训心得体会

摘要：参加了6S管理咨询公司组织的5S推行培训，通过这次培训课程，使我对5S工作有了更进一步的认识。对我们日后5S工作的开展和改进有很大的启发和指导意义。通过学习，我感觉此项工作对提高自己的工作水平有非常大的帮助，从以下几个方面来说明。...

关注人数：[661]发布时间：[2017-05-02 13:51:55]

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工厂5S生产看板如何做

摘要：生产现场的管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式，是一种有效辅助进行现场管理的手段。管理看板对目标、计划、实绩、现场活动、管理成果等的状况一目了然地进行表现。管理看板主要通过宣传栏、现况板、标语、电子屏等方式把生产成果、活动成果、个人表现、现场问题等揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的信息，并且能够根据这些信息快速制定并实施应对措施。...

关注人数：[1450]发布时间：[2017-04-28 11:09:09]

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某钢门企业5S现场管理推行

摘要：推行5S现场管理的意义 5S是现场管理的基础，是TPM（全员参与的生产保全）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证。5S现场管理法能够营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。...

关注人数：[644]发布时间：[2017-04-28 11:00:00]

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浅谈日本工厂5S管理法

摘要：日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S管理方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。...

关注人数：[1131]发布时间：[2017-04-27 09:34:54]

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某纺织企业引入5S管理标准

摘要：全球5S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，5S管理培训公司把5S管理理念引入到最前端。以下是某纺织企业引入5S管理流程。纺织企业是劳动密集型企业，本钱支出占到企业支出的90%以上，加之供大于求的买方市场，所能获取的均匀利润就更是微乎其微。...

关注人数：[590]发布时间：[2017-04-26 10:18:05]

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煤矿机械厂6S管理心得

摘要：6S管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全、节约，于是5S也就演变成了6S。...

关注人数：[686]发布时间：[2017-04-26 09:40:21]

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企业如何做好现场6S管理

摘要：6S管理实施原则：（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。...

关注人数：[672]发布时间：[2017-04-26 09:07:09]

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现场改善与6S管理感想

摘要：我很荣幸接受了公司为我们安排的有关《现场改善与6S管理》的培训课程。5S管理培训公司以“既要马儿快快跑，又要马儿少吃草”拉开序幕，同时又深入浅出、生动活泼地道出企业管理的真谛，听完5S管理培训公司的精彩演讲后，醍醐灌顶的感觉油然而生。...

关注人数：[871]发布时间：[2017-04-25 09:36:30]

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某纸业公司5S推行手册

摘要：（一）整理的推行要领：1．你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的 2、制定[要]和[不要]的判别基准 3、不要物品的清除 4、要的物品调查使用频度，决定日常用量 5、每日自我检查 因为不整理而发生的浪费...

关注人数：[711]发布时间：[2017-04-25 09:26:31]

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6S活动如何深化下去

摘要：（一）6S活动的专题改善 6S导入以后，时间一久就会有审美疲劳，不知道该怎么做了，因此就需要有些活动去推动6S向广泛纵深去开展。1．每个月选一个专题 建议进行专题改善，每个月选定一个专题，比如文件柜，文档管理，第一个月抓文档管理，办公室职能部门有文档，生产车间也有文档，全部检查一遍，文档管理有哪些规范和要求，给出相应的标准。...

关注人数：[648]发布时间：[2017-04-24 09:52:16]

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如何做好6S活动激励

摘要：6S不仅是一个现场的管理水平的反映，背后还反映着很多问题。日本企业认为“现场是干部的影子”，看到乱糟糟的现场就想到一个乱糟糟的干部，看到井然有序的现场就想到一个工作有条不紊的干部。透过现场这面镜子可以照出很多东西，包括干部的心态、作风、方法，干部的威信、行动力、实施力，也包括部门的工作质量、部门风气。由此可见，通过推行6S管理活动，能够推动现场的变化，带来班组的建设，部门的建设，因此要在6S推行当中进行检查评比。...

关注人数：[920]发布时间：[2017-04-24 09:45:22]

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现场管理的正确意识

摘要：5S管理培训公司认为正确的现场管理意识和彻底的“5S”是企业运作的两大基础，有七个方面必须建立的正确的现场管理意识。...

关注人数：[761]发布时间：[2017-04-21 09:48:17]

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食品加工厂如何推行6S管理

摘要：一、食品加工企业推行实施《6S管理》的目的：1.提高产品质量，降低乃至消除不合格品率；2.提高生产率，消除生产故障；3.保障企业安全生产；4.降低生产成本，提高企业效益；5.改善员工的精神面貌；6.改善和提高企业形象。...

关注人数：[1088]发布时间：[2017-04-20 09:01:38]

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推行5S活动有哪些误区

摘要：有很多刚开始实施5S的企业认为：5S无非就是整天扫地、整理物品以及将物品进行定位。在这种想法的作用下，他们认为5S就是为了在企业有客户进行参观，或者有重要的政府官员来视察的时候，给外界留下一个良好的形象，让别人觉得本企业已经脱离了家庭作坊式的生产。总的来说，当前很多企业对5S活动的认识还存在不少的误区，5S管理培训公司把这些误区可归纳为如下几点：...

关注人数：[736]发布时间：[2017-04-20 08:51:20]

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设备5S管理如何推行

摘要：5S管理培训公司认为企业最本质、最重要、最基础的工作在工作现场，是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。通过推行5S管理———整理、整顿、清洁、素养、规范和安全，逐步深化现场管理，改善工作环境，提高工作效率，提高员工素质，确保安全生产，保证产品质量，正基于此。从现场管理讲，设备可同时列为“污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源和危险源”(以下简称“6源”)，因此，做好5S管理，设备管理是一个重要方面。...

关注人数：[766]发布时间：[2017-04-19 10:05:33]

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某化工企业6S推行标准

摘要：全球6S管理步伐在不断的推进，深入到各行各业，5S管理培训公司把6S管理理念引入到最前端。以下是某化工企业引入6S管理流程。6S是企业实施现场管理的一个重要组成部门。我们发现，借助5S管理取得成功的企业，均是机械加工、制造、装配等自动化流水线较强的离散型企业。...

关注人数：[664]发布时间：[2017-04-19 09:35:51]

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仓库环境6S管理有哪些

摘要：5S管理培训公司通过6S（即收拾整顿、整顿、清扫、清洁、安全、素养）管理，实现仓库布局的公道分布。本方案采用定置管理。6S之间彼此联系关系，收拾整顿、整顿、清扫是详细内容；清洁是指将上面的3S实施的做法轨制化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S轻易，但长时间的维持必需靠素养的晋升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。...

关注人数：[828]发布时间：[2017-04-18 10:27:32]

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