6S咨询公司

力学笃行 | 热烈祝贺“质量管理与问题解决”公开课完美收官

摘要：我们常常对品质的定义不准确，特别是制造业，我们不光输出产品还要输出服务，当面对形形色色的品质问题，我们无法与客户进行畅通有效的沟通，在企业内部也不能形成共识，这时我们需要品质进行分类定义。产品有其固有特性，产品在制造过程中有产品特性与过程特性，针对不同的特性对应的品质特性，找不到有效的方法进行识别、统计分析，同样的问题反复发生，或者有越来越糟糕的趋势，对短期、中长期改善找不到改善与提升的方向，重大质量事故千奇百怪。或者当我们通过统计方法找到了纠正与改善的方向后，却又为采取何种方法去降低品质不良而迷茫，这样的现象很普遍，于是我们迫切需要对品质信息的收集与分析改善方面的课程来提升大家解决不良品质的技能。...

关注人数：[546]发布时间：[2022-07-27 10:29:41]

阅读全文

学无止境 | 所学即所用，重庆某实业集团储备干部培训圆满完成

摘要：为了集团战略发展需要，加强人才梯队建设，促进员工职业化发展。重庆某实业集团在各个分公司选拔了一批储备干部进行系统化的训练。本次储备干部培训班，除了理论学习，还采用了主题互动、课堂演讲、课题考试、拓展训练等多种培训辅导形式，并以提升储备人员的综合能力为主，加强了技能考核。本次系列训练课程中自我管理与现场管理效率提升两个课题内容，受到至信公司的邀请，我们安排了熟悉汽车行业的原德系大众公司孔老师授课。整个两天的课程，孔老师采取理论教学和实践演练相结合的形式，让学员们在轻松欢快的氛围中掌握了方法和工具。...

关注人数：[577]发布时间：[2022-07-25 11:00:54]

阅读全文

项目实施 | 奋勇向前、毫不畏惧，山西某水处理公司6S项目持续进行中

摘要：在“6S”项目启动后，山西某水处理公司的领导高度重视，会同技术副总、6S专项督导员到现场指导工作，对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬，对“6S”项目寄予厚望，各团队奋勇直前，纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作，不怕苦不怕累，坚决完成各区域的打造工作。在公司化验室打造现场，东义项目部推进队长和推进小组成员，每日参加整理、整顿、清扫工作，对分配的工作按时完成，推进小组对化验室容易忽视的死角开展了整理和整顿，整理了大堆化验室无用的实验药品、实验瓶等，对药品和实验设备等进行定置及标识，并规范了实验设备线路，增加了纯水放置区等，将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。...

关注人数：[612]发布时间：[2022-07-18 11:04:54]

阅读全文

项目实施 | 拼搏奋斗，励志笃行，河北某新型建材公司精益管理新动向

摘要：持续改善是全员参与和零缺点理念中，不可或缺的一部分，持续改善的精神贯穿于优秀的企业文化之中。随着科技进步、市场全球化，企业都时刻面临着变化频繁、竞争加剧的环境，改进已经成为任何谋求发展的企业的永恒主题。各种有关改进的革新性管理思潮也就风靡全球，如流程再造、组织变革、策略屯建、标杆管理、价位分析、员工授权、TQM、JIT等。不少企业一度实施了成功的改革，企业也声名鹊起。但是以后就再也听不到企业创新的声音，企业没有能够继续保持活力。...

关注人数：[550]发布时间：[2022-07-15 09:46:18]

阅读全文

项目实施 | 一路追光，砥砺前行，越南某橱柜6S管理新进展

摘要：近日，越南某橱柜公司在会议室召开了6S管理项目第一期总结大会，对本期6S工作开展以来进行回顾与总结，此次参会的有越南公司总经理张总，推进办主任范总，新益为顾问团队，推进办公室成员，以及推进小组各成员。会议一开始，参会人员首先观看了第一期总结视频，回顾改善历程，虽然生产繁忙，但并没有消减大家改善的热情与减缓改善的进度。各团队的现场也发生了很大的变化。然后参会全体人员一起宣读了方针与口号。...

关注人数：[924]发布时间：[2022-07-13 09:57:16]

阅读全文

项目实施 | 众心凝聚，所向披靡，重庆某公交公司6S管理再创佳绩

摘要：近日，重庆某公交公司标准化6S管理第五期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场6S强化辅导、安全素养手册汇编导入、目视化手册汇编等内容开展工作。而后，新益为顾问组与公交公司领导进行了沟通，将本期将要辅导的内容以及需要的资源进行了汇报。当日下午，顾问组对上期的留后作业完成情况及各区域现场的维持情况进行了检查，并对各区域存在的问题进行了梳理，提出了改善思路及意见。...

关注人数：[641]发布时间：[2022-07-01 10:58:14]

阅读全文

项目启动 | 一路追光，砥砺前行，山西某化工公司6S管理首次启动大会顺利召开

摘要：近日，山西某化工公司精益6S管理启动大会在东区办公楼会议室顺利召开。化工公司精益6S管理领导组组长事业部总经理姚总、副总经理姚副总，执行组方总、赵总以及督导组、顾问组、推进办、各团队队长、干事和团队骨干人员共计60余人参与了此次会议。...

关注人数：[683]发布时间：[2022-06-30 09:33:11]

阅读全文

项目实施 | 奋勇向前、勇攀高峰，达州某新材公司料7S管理持续进行中

摘要：7S项目启动后，公司领导高度重视，赶赴各部门样板间调研指导工作，对各推进小组的工作热情表示肯定和赞扬，对7S项目寄予厚望，各团队奋勇直前，纷纷表示将严格按照公司领导和新益为顾问老师的要求开展各项工作，不怕苦不怕累，坚决完成各样板间的打造工作。综合管理部样板间打造现场，挂职干部和推进队长每日参加整顿工作，对分配的工作按时完成，推进小组对办公区容易忽视的死角开展了整理和整顿，规范了线路，张贴了标识，将管理薄弱区域重新纳入日常管理范围。...

关注人数：[638]发布时间：[2022-06-29 11:20:23]

阅读全文

项目实施 | 劈风斩浪、一往无前，山西某重工公司6S管理阶段总结大会

摘要：近日，山西某重工公司美锦项目部组织召开了精益6S管理项目第2期总结大会。本次参会的有美锦项目经理郭经理、项目执行组长朱小姐、新益为项目经理易老师以及美锦项目部的全体员工。本次会议在美锦项目部现场由员工亲自创建的休息室召开，站在从无到有的员工休息室，全体人员都感受到了6S给所有人带来的改变和影响。...

关注人数：[595]发布时间：[2022-06-29 11:12:36]

阅读全文

学海无涯 | 热烈祝贺“精益现场管理与效率提升”公开课圆满结束

摘要：竞争在市场，竞争力在现场，精益现场管理是推行企业管理的基础，是全世界制造型企业和物业管理通用的语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，也是企业降低管理成本、改善现场，最直接、最有效的方法，精益现场管理已成为企业制胜的法宝。中国制造业要走出粗放式、高能耗的生产模式，实现绿色的可持续发展，就必须走精益现场管理之路，就必须向精益现场管理实践的先行者学习。...

关注人数：[570]发布时间：[2022-06-27 13:32:42]

阅读全文

项目实施 | 众志成城，飞跃巅峰，南充某排水公司五好班组项目节节攀升

摘要：近日，南充某排水公司五好班组项目第五期辅导拉开序幕，本期主要对文峰及荆溪两个厂区开展工作，本期主要辅导内容为：KYT危险预知训练、工作关系培训、两源改善、素养手册、目视管理标准、巡检手册、劳保穿戴手册等。...

关注人数：[596]发布时间：[2022-06-08 14:20:07]

阅读全文

项目实施 | 攻坚行动，一往无前，重庆某地质仪器公司6S管理一周一标杆启动及总结大会

摘要：近日，重庆某地质仪器公司正式召开6S现场标杆周打造启动会，副总经理龚总、副总经理钟总、各个团队队长、干事、队员参与了本次启动会。...

关注人数：[565]发布时间：[2022-06-06 11:01:48]

阅读全文

放假通知 | 新益为2022年端午节放假通知

摘要：2022年6月3日至6月5日放假3天；6月6日（周一）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户端午安康！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。...

关注人数：[622]发布时间：[2022-06-01 15:56:47]

阅读全文

项目实施 | 激昂斗志，继往开来，南部某排水公司召开精益管理阶段总结会

摘要：“成果巩固，持续改善”，南部某排水公司开展了第十五期精益6S管理辅导，本期主要对前期的改善成果进行了总结，同时制定了后续的改善方向，完善了《目视化管理手册》《6S管理推进手册》《设备巡检手册》《改善亮点集》等。...

关注人数：[642]发布时间：[2022-05-20 09:58:30]

阅读全文

项目实施 | 百尺竿头，更进一步，南部某公交公司标准化建设再创佳绩

摘要：近日，南部某公交公司第四期辅导正式拉开帷幕，本期主要围绕现场强化辅导、三级检查机制、危险源辨识、VIP通道方案设计等内容开展工作。...

关注人数：[568]发布时间：[2022-05-18 10:51:16]

阅读全文

项目实施 | 同心奋进，重庆某燃气集团物资分公司召开6S管理一周一标杆总结大会

摘要：近日，物资分公司结束了为期一周的“6S”现场打造，分公司副总经理张总、段总一行，在新益为老师及精益办的陪同下逐一对分公司 9 个试点样板区进行了检查验收。...

关注人数：[564]发布时间：[2022-05-13 14:04:44]

阅读全文

项目启动 | 自我突破，价值体现，重庆某燃气集团物资分公司启动6S管理项目

摘要：开展6S管理是仓储物流现代化、优质化的重要举措，物资分公司作为燃气集团的物资管理配送平台，要把握好物资管理的发展方向，就要做到思考在前、谋划在先。...

关注人数：[555]发布时间：[2022-05-09 11:29:47]

阅读全文

项目实施 | 人多山倒，力众海移，南充某排水公司班组管理新阶段

摘要：近日，南充某排水公司开始了第四期的辅导，本期主要对文峰及荆溪净水厂两个厂区开展工作，主要围绕五好班组的内容，进行设备清扫、二源改善、七大浪费、现场基准维持、素养手册等模块进行辅导工作。...

关注人数：[602]发布时间：[2022-05-09 11:22:37]

阅读全文

放假通知 | 新益为2022年劳动节放假通知

摘要：根据国务院办公厅通知精神，结合公司实际情况，2022年劳动节放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。节假日期间，各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件发生，要按规定及时报告并妥善处置，确保员工祥和平安度过节日假期。节日来临之际，新益为全体员工预祝所有新老客户劳动节快乐！在此期间，若有业务咨询请致电：吴老师133-6802-3519。...

关注人数：[572]发布时间：[2022-04-29 14:20:13]

阅读全文

项目实施 | 凝心聚力，激流勇进，重庆某公交公司标准化建设阶段总结大会

摘要：重庆某公交公司经历了为期3个月的标准化建设工作，在精益办带领下，样板区、扩展区现场改善已全部完成，效果显著，班前会也在有声有色开展中。近日，经邀请，机务部长、副部长拨冗出席标准化阶段总结工作，总结工作主要分现场验收和总结会两大部分。...

关注人数：[691]发布时间：[2022-04-24 13:31:39]

阅读全文