为了提高公司的运营效率和工作质量，四川某排水有限公司决定启动精益现场6S管理，并采取了一系列措施来推动这项管理工作的顺利实施。

近日，排水公司召开了启动会。在会上，公司的领导向全体员工介绍了精益现场6S管理的重要性和目标，强调了实施这一管理模式的意义。领导们详细解释了6S管理的原则和操作方法，并与员工们一同讨论，激发大家的参与和积极性。

启动会后，排水公司立即展开了现场整理整顿工作。员工们对办公区域、生产车间等地方进行了彻底清理和整顿。他们清理了多余的杂物，清扫了工作区域，整理了工具和设备，并进行了标识和分类。公司致力于营造一个整洁、有序的工作环境，以提高效率和卫生标准。

与此同时，公司还开展了6S理论知识的培训。专业的培训师向员工们传授了6S管理的相关知识和技能。培训内容包括各个S（整理、整顿、清扫）的具体要求和实施方法，以及如何进行持续改进等方面。通过培训，员工们对6S管理有了更深入的理解，能够在实际工作中灵活运用。

而后，排水公司召开了总结会。在会上，公司对这一周的6S管理工作进行了总结和评估。各部门负责人和员工分享了他们的经验和发现，并提出了改进的建议。公司领导对员工们的努力和成绩给予了肯定，并鼓励大家在将来的工作中继续积极参与6S管理，并不断追求卓越。

排水公司的精益现场6S管理启动通过周一的启动会召开、现场整理整顿工作的开展、6S理论知识培训的进行，以及周五的总结会召开，全面推进了6S管理工作。这项管理举措旨在优化工作环境、提高效率和质量，通过员工的积极参与和持续改进，公司将进一步提升竞争力，持续做好服务城市排水系统，践行“绿水青山就是金山银山”的目标。

精益6S管理本就不是件一劳永逸的工作，而是需要不断优化和创新，是一条需要一直坚持走下去的路。现在我们只是刚刚学会了走路，以后的路要怎么走，走到何方，需要大家一起努力和进取！让我们共同期待精益蜕变的力量！