6S咨询服务中心 6S咨询服务中心
133-6802-3519

5S/6S咨询热线:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨询

验证码

×
  • 12年5S/6S管理咨询经验12年5S/6S管理咨询经验
  • 12年+

    实战咨询经验

  • 50人+

    全职顾问团队

  • 600家+

    客户成功案例

  • 2000人+

    精益人才培训

限时钜惠 | 精益经营免费诊断活动火热来袭

发布时间:2019-12-09发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:

新益为系列丛书

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为|6S咨询服务中心网站;我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训; 您可以通过以下几种方式联系到我们;5S/6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498;免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为|6S咨询服务中心鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!

精益经营免费诊断活动来袭

 

精益经营免费诊断活动来袭

 

【活动背景】

2019年,全球经济阴云笼罩,经济增速逐季降低,全年GDP增长预计在2.6%左右,创金融危机以来最低水平。

中国企业家陷入迷茫:生意为什么越来越难做?企业往哪里去?企业长远目标到底如何设定?原有赚钱方式为什么赚不到钱?新的商业模式到底应该如何重构或设计?人员结构到底如何划分?经营政策到底如何构建?每月每周每日到底如何运营?

企业到底如何经营,企业经营有无规律可循。这一切问题的解决,需要当下企业家和高管团队用精益经营的思维模式和管理办法来实现。特此,新益为顾问机构开启精益经营免费诊断活动,帮助企业创造营收,展望美好的2020年。

 

【企业痛点】

1、利润下滑

管理成本高、材料成本高、人工成本高,三高致使利润减少。

2、管理不顺

人员臃肿、机构臃肿、空有制度不执行。

3、市场响应缓慢

市场变化快,要求交付快速响应,但是反应太慢。

4、目标不能实现

团队目标不一致,缺乏凝聚力,企业难以发展。

 

【活动内容】

1、专家组亲临企业与决策者(董事长、总经理)面谈;

2、找出企业经营关键问题点;

4、提供调研诊断报告方案;

5、提供目标管理落地培训;

6、提升企业全体员工的素养;

 

【活动收益】

帮助企业家和高管团队弄清“企业如何科学规范经营”的整体逻辑;

帮助企业家真正解决“利润下滑、管理不顺”等问题困扰;

帮助企业快速响应市场,培养人才,激活团队,业绩倍增;

帮助企业赢得如下绩效指标:

客户运营绩效

 

【活动对象】

企业家、董事长、总经理

 

【活动费用】

0元免费诊断,诊断报告决策者必须参加(董事长、总经理)

 

【活动时间】

2019.12.07—2019.12.27

 

【联系我们】

张老师:133-8960-3856

吴老师:133-6802-3519

企业做好精益经营不但要做诊断,还需要做精益经营咨询

 

欢迎您游览新益为|6S咨询服务中心官网,我们专注于5S咨询6S咨询5S管理咨询6S管理咨询等领域的实务咨询和培训;若对本文章内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的问题,可通过以下方式快速寻找解决办法:

1)、工作时间可拨打6S咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498,进行快速咨询;

2)、点击左右两侧“在线客服”,可快速与客服人员进行在线咨询;

3)、填写左侧或下方的“需求表单”,可快速与高级顾问进行一对一的在线咨询;

4)、非工作时间点击左下方的“请您留言”,填写您的联系电话及咨询需求,我们将快速安排高级顾问为您解答;

5)、欢迎加入6S管理工程师联盟(QQ群:548949252),为您提供在线问题解答、学习交流、资料下载等帮助;