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宜昌七朵云环境治理有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:宜昌七朵云环境治理有限公司

行业类别:商业服务业

企业简况:宜昌七朵云环境治理有限公司,成立于2018-09-17,注册资本为5825万人民币,经营范围包括许可项目:危险废物经营;城市生活垃圾经营性服务;城市建筑垃圾处置(清运);餐厨垃圾处理(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动,具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准)一般项目:环保咨询服务;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;水污染治理;水环境污染防治服务;大气污染治理;大气环境污染防治服务;土壤污染治理与修复服务;土壤环境污染防治服务;固体废物治理;农村生活垃圾经营性服务;节能管理服务;新兴能源技术研发;噪声与振动控制服务;工程管理服务;发电技术服务;工业工程设计服务;环境保护监测;环境应急治理服务;再生资源加工;生态环境材料制造;环境保护专用设备制造;化工产品销售(不含许可类化工产品);生态环境材料销售;环境保护专用设备销售;再生资源销售(除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动)

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:宜昌七朵云环境治理有限公司为强化企业管理,提升企业形象,特邀请新益为|6S咨询服务中心签订6S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上,根据实际情况量身定制出6S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括6大模块:

1、6S管理;

2、目视化管理;

3、VIP通道规划;

4、厂区划线规划;

5、车间标杆周推行;

6、长效机制;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、目视化设计方案3份

2、厂区规划图1份

3、VIP通道方案1本

4、长效机制1份

5、SOP输出10份

6、PPE防护手册1份

7、规章制度输出10份

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

积极投入齐参加,自然远离脏乱差。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让改善成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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