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中纺标检验认证股份有限公司

发布时间:2021-05-20发布作者: 6S咨询服务中心 关注人数:



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一、客户概括

客户名称:中纺标检验认证股份有限公司

行业类别:商业服务业

企业简况:中纺标检验认证中心有限公司(纺织工业标准化研究所,简称CTTC)是由中国纺织科学研究院组建的集标准、检测、计量和认证四位一体的综合性技术服务机构,在北京,绍兴,深圳建有3个实验室,在绍兴,上海,杭州,香港,石狮,深圳,广州,北京都有设点。

二、项目概括

服务项目:6S管理咨询

项目类型:诊断+咨询+辅导+评价

项目背景:中纺标检验认证中心有限公司为了提升全员改善能力、推动精益现场管理建设能力;在充分调研掌握项目基础上,根据企业实际情况出具解决方案,通过双方沟通达成一致合作协议,通过培训育人、现场指导、体系梳理等顾问在企业现场高品质服务,达到预期目标并建立了长期合作关系。

三、项目内容

2021年,项目正式启动;经过全面系统的企业调研,项目组与企业方确定了项目目的:培养生产线自主管理的能力,挖掘和培养管理人才,提升工厂的经营管理水平,提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容,包括7大模块:

1、现场改善;

2、目视化管理;

3、设备管理;

4、区域规范;

5、人才育成;

6、班会管理;

7、区域维持;

项目推进工作以PDCA三圈闭环(专业闭环、项目闭环、战略闭环)循环模式进行。首先,选定样板区域并培训如何实施,顾问老师全程指导,再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节,循环巩固。主要咨询辅导方法如下:

1、选择并打造样本区,培训先行;

2、顾问老师全程指导,确保落地效果;

3、计划层层分解,保证辅导的连续性;

4、顾问老师手把手辅导,落实传帮带;

5、各项制度的建立,促进了现场管理的推广和实施;

6、不定期的监督、检查和评价,形成持续改进的氛围;

四、项目成果

1、改善项完成786项

2、改善专员培养10人/次

3、维持基准制定36份

4、目视标准制作155份

5、参观讲解培训完成

6、提案改善收集120份

五、项目案例

资料整理中。 ……

六、客户评价

创造舒适工作场所,不断提高工作效率。非常感谢新益为|6S咨询服务中心的辅导,也感谢每一位老师的辛勤付出,让效率成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识,深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。

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