遂宁某汽配公司于近日举办了精益6S现场管理阶段性验收总结大会，本次大会到会的有新益为咨询公司顾问老师，总经理，公司中高层管理团队，生产车间班组长，旨在回顾项目启动、自主推进及阶段验收的成果，分享成功经验，聆听专家建议，并对优秀员工和团队进行表彰，激发全体员工积极参与精益6S管理的热情。

阶段总结会现场

首先会议开始，主持人介绍了会议纪律及会议议程，宣读项目方针、口号。

随后开始第二项议程大家共同观看了本阶段整理改善的回顾视频，展示了公司推行6S管理以来的历程和取得的成果。通过视频，可以看到现场改善前后的对比以及成员们积极参与整改的过程，目前所得到的成果都是大家共同参与学习6S管理带来的。

推进办作报告

接着，由精益办经理对6S管理的整体推进落实情况进行报告。报告展示了开展6S项目以来任务的安排以及完成情况，并体现了目前我司取得的成果。同时推进班主任提出了不足之处：领导参与度不够、专员专业性不强、前期各部门人员沟通较少 推进效率不高、细节方面还需提高。针对这些问题，推进办后续会拟定具体的改进措施。

各团队作报告

新益为顾问夏老师对本阶段精益管理项目进行总结，对整个团队优秀与不足进行点评。

新益为夏老师作总结

接下来进行颁奖环节，在整个精益现场管理实践过程中，评选出15名优秀个人，4名优秀干事，2名优秀队长，进步奖2名，以及团队一、二、三名，公司总经理，江经理，王经理为他们颁奖并合影留念。

颁奖及授牌合影

唐总强调，精益管理项目需要我们每一个人的参与和努力，首先我们领导层要起到带头作用，以身作则，让每个人都看到精益管理的力量，然后，我们要培训我们的员工，让他们理解并接受精益管理的理念，最后，我们要建立一套完善的精益管理体系，让精益完全融入到生产管理，通过持续的改进和创新，公司一定会成为行业的标杆！

唐总总结发言